大多數的經銷商都是從小到大，一步步的走出來的，忙點累點，已經成為習慣，只要能賺到錢，就是成功的商人。但是更多的時候，忙進忙出，缺賺不到錢，這樣的結果就是無法讓人接受的了。

這樣的狀況，在這兩年的時間就更加嚴重，每天都是忙忙碌碌，不斷的在各個終端跑來跑去，最后一結算，仍然沒有賺到錢。忙點累點，也就忍了，但是錢賺不到，就不能忍了，員工要錢，水電房租要錢，廠家要錢，賺不到錢，最后的結果只有失敗。

在現在的環境下賺錢雖然變得艱難，但是依舊有人賺到錢，那么賺不到錢就是有原因的：

1、天天找產品，天天換產品

很多的經銷商在選擇產品的時候，都希望產品能夠一炮走紅在一個產品推出一段時間之后，沒有達到想要的效果的時候，就想去換另外一種產品。于是業務員每一次去零售商那里都在不斷講述各種各樣的產品，最后一個也沒有成功。

對于成功的經銷商來說，代理的從來都不僅僅是一種產品，但真正核心的往往就是那么幾種產品。要么是長時間合作的大品牌的產品，無論是利還是量都已經達到了一定程度，要么就是把中小企業的產品做成區域中的品牌。而這些，無論哪一樣都是長時間的拼出來，熬出來的。不然就算是天天累倒，依舊賺不到錢。

2、依賴廠家

大賣場，超市的進場費，找廠家，陳列費，促銷費用，找廠家，東西賣不出去，找廠家……把一切的希望全部都放在廠家的身上。產品的組合，直接借用廠家的，沒有自己的特色。銷售的時候，借用廠家的品牌，沒有自己的品牌……最后的結果，失去廠家之后，那么你就一無所有。

對于經銷商而言，市場，渠道就是根本。如果連這些都是依靠廠家獲取的話，那么最后企業到底是你的還是廠家的呢？

想要成功，賺到錢，就要在借助廠家力量的同時，創造出屬于自己的東西，從自己的品牌，自己的渠道，自己的市場。讓自己成為廠家在區域之內的依靠，這樣才能夠占據到主動權。不然，廠家說什么就是什么，還想賺到錢，只有一個字——難。

3、自我定位不夠

經銷商從小到大的發展，都是不斷改變的過程。創業的時候，更能吃苦，有干勁，但是經驗不足。成長到一定的時候，有自己的渠道，口碑了，擴大經營，在管理上有一定的欠缺。做大了，對于一線，終端的把控不足，認識就會出現一定的偏差。每一個階段不同的變化，經銷商都應該做好對自己的定位，不斷的調整自己，建立自己的品牌。對廠家，對員工，對客戶做好管理。不然，只會在原地打轉。

4、業務流程沒有標準

很多的經銷商在對業務人員的培訓的過程都是十分的簡單的，公司，產品說一下，老員工帶著跑幾天，好了，培訓就算完成了，接下來就看你自己怎么跑了。到最后，只能夠自己在市場不斷的摸索，浪費時間的同時，也打擊員工的積極性。這樣不僅累，最后還沒有結果。

一個標準，可以讓想干事的人知道怎么做事，讓會干事的人做成事。從第一步打招呼，到最后的陳列，堆頭擺放，裝貨，出車等建立標準。不僅快速省力，還能節省不少的成本。

5、動銷沒做好

出庫率，鋪貨率都很不做，但是依舊沒有好的銷量，因為最重要的動銷率沒有做好。產品進入市場僅僅是第一步，真正的銷售出去才是成功。很多的經銷商，都是停留在最后一步，沒有成功，讓自己白白受累，還沒有收獲。

終端的宣傳，導購，陳列，堆頭，促銷等各種手段都不是短時間就能夠收到效果的。但是真到了出效果的時候，旺旺是讓人震驚的。所以，建議經銷商能夠成立專門的服務團隊，做好動銷的各種工作，長期的堅持下去。

市場永遠是在變化之中的，在這個變化之中，經銷商唯一能做的就是讓自己隨著市場不斷的變化。一切以消費者的需求和渠道的需求為導向，完成自我的品牌建立。讓自己的辛苦真正的用到對的地方，而不是盲目的勞累。