母嬰行業(yè)作為特殊服務(wù)類行業(yè)，全面網(wǎng)絡(luò)化營銷模式并不能完全適用，母嬰商家與消費群體的服務(wù)關(guān)系是很難通過網(wǎng)絡(luò)化實現(xiàn)的。

基于互聯(lián)網(wǎng)對母嬰行業(yè)存在一定的約束性，那么，母嬰行業(yè)發(fā)展的重點勢必要放在增值服務(wù)上，由此推動傳統(tǒng)母嬰行業(yè)革命性轉(zhuǎn)型。

目前，線下母嬰渠道多以連鎖加盟形式為主，其產(chǎn)品內(nèi)容已超出母嬰店鋪主營產(chǎn)品范圍，但其根本并未脫離傳統(tǒng)渠道范疇，發(fā)展的越來越像育嬰產(chǎn)品專業(yè)超市。

反觀線上母嬰渠道，交易過程的簡化提高買賣效率，沒有店鋪租金、人工費用等經(jīng)營成本，使得買賣成本降到最低，但線上母嬰銷售存在最大的壁壘就是無法解決母嬰用品獨有的專業(yè)服務(wù)與點對點的營銷問題，行業(yè)內(nèi)多數(shù)專家認為，線上銷售的低成本與線下的專業(yè)服務(wù)在未來必將實現(xiàn)統(tǒng)一。

電商介入后以往傳統(tǒng)的產(chǎn)品營銷已然行不通，線下實體店想要謀求發(fā)展就要著力突出線上母嬰產(chǎn)品銷售不具備的優(yōu)勢，并使其分流線上客源。

電商到底能不能取代實體店，現(xiàn)在相信大家的結(jié)論應(yīng)該是一致的了，不可能取代。理由是電商提供不了實體店能給的體驗和服務(wù)，現(xiàn)狀是母嬰電商開始布局線下，開始開自己的實體店以增強體驗和提供服務(wù)。

所以，二者不存在誰能取代誰的問題，之前的爭論也有了定論，最終是線上和線下的融合，這里的融合我是這樣理解的，線上（電商）最終同樣需要提供體驗和服務(wù)來實現(xiàn)客戶黏度與忠誠度，線下（實體店）需要通過線上的手段來打開更多的入口引流。所以，對于實體店來講，優(yōu)勢在實體二字，而實體能帶給客戶的就是眼見為實，真真切切，這是實體店的天然優(yōu)勢，最終實體店是必須要將這個優(yōu)勢發(fā)揮到極致，同時借助線上的手段開源，邊引流邊鎖定。所以線上線下融合，這是總體趨勢。

我們再來看母嬰店的消費群體，他們的特征我們必須了解，他們關(guān)注什么我們關(guān)注什么，他們需要什么我們提供什么。80、90后的爸爸媽媽們，很少再像70后那么執(zhí)著于專業(yè)的帶孩子，他們不懂了會直接向第三方索取，甚至是托付，因為他們需要更多的時間讓自己自由，去做自己想做喜歡做的事情，舉個例子，有個出去旅游的機會，孩子很小，70后的爸媽會認為孩子小放棄了這次旅游，80、90后則不這么做，他們要出去，但是他們要一個怎么帶著孩子一起出去旅游的解決方案，你不能說他們不愛孩子，他們也愛，但是不會為了孩子放棄自己的愿望和興趣，這就是區(qū)別。

所以關(guān)注分析80、90后這一群體的特征才能真正抓住他們的心。母嬰店的商品結(jié)構(gòu)的演變也恰恰說明了這一點，還拿旅游這個話題來說，便攜式手推車、嬰兒背帶、野餐墊等等在近兩年的銷售額快速增長不是這兩年大家有錢了，而是80、90后作為消費主力了，他們的觀念與70后不同了。這又是一個趨勢，消費群體的改變將引導(dǎo)母嬰店的改變。

一個群體每個成員需要的是歸宿感，群體的成員之間需要溝通，需要傾訴；給你的消費群體一個歸宿感，這是產(chǎn)品之外的東西，這也是你的獨一無二區(qū)別于他人競爭優(yōu)勢，未來誰給了消費群體以歸宿感，誰就掌握了他們。

品牌是商家與消費者的共謀，利用好你的消費群體，讓他們在你的銷售范圍之外依然主動為你傳播，這才是品牌傳播的不二法門。比如現(xiàn)在母嬰店舉辦的媽媽班，很多店面媽媽班辦不成功，不是不該辦媽媽班，而是媽媽班搞錯了方向，媽媽班不是讓你請個大夫或者所謂的專家在講臺上叭叭叭，那些東西百度一下都出來了，媽媽班是要給到這些年輕的媽媽們以定期溝通交流的機會，讓她們在你的平臺上建立個圈子，找到歸宿感，在輕松愉快的氛圍下導(dǎo)入理念，最后才是產(chǎn)品。

消費者有了歸宿感，在品牌層面其實也就是認同感（對母嬰店品牌的認同），我們就擁有了穩(wěn)定的群體。圈子一旦搭建好，信任度建立，接下來就是要考慮我們還能干什么？

母嬰店未來能銷售的產(chǎn)品不會僅限于母嬰類，一個優(yōu)秀的母嬰店必定擁有一個專業(yè)的服務(wù)團隊，而母嬰店的購買群體是家庭主婦，從這個角度分析，母嬰店未來可以承載的產(chǎn)品就大大延伸了，我們有專業(yè)的營養(yǎng)師，在兒童保健食品的基礎(chǔ)上同樣可以引入成人保健食品，母嬰店既然可以成為母嬰健康的顧問，同樣有條件成為家庭健康的顧問，這還只是在縱向延伸，我們服務(wù)于嬰幼兒這個群體，有了信賴度，為什么不可以在嬰幼兒這個群體上實現(xiàn)橫向的服務(wù)延伸，針對嬰幼兒旅游、保險類的產(chǎn)品或者服務(wù)的導(dǎo)入同樣存在可操作性，不就是搞個異業(yè)聯(lián)合嗎？

我們有流量，有忠誠度，要考慮的只是如何將流量轉(zhuǎn)化和怎么與第三方分利潤的問題。從母嬰店的購買群體是女性來講，我們面對的不僅僅是母嬰市場，還是女性市場和家庭市場，所以未來母嬰店必定要跨出單純的母嬰類產(chǎn)品銷售和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)逐步延伸到女性和家庭，這也是一個趨勢。

一個和母嬰店很類似的零售業(yè)態(tài)----屈臣氏，當初可是藥店出身，最后演變成以年輕女性為購買主力的家庭護理和健康店面，這里面有很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的東西，所以在未來的商業(yè)環(huán)境里，只要我們練好內(nèi)功，打造出自己店面的獨有優(yōu)勢，贏取年輕媽媽們的信任，就可以突破母嬰店三年零十個月的銷售屏障，華麗轉(zhuǎn)身，完美升級，在零售業(yè)態(tài)里同樣成為一處不可或缺的風(fēng)景。