降價(jià)帶給企業(yè)或商家的直接反饋就是利潤(rùn)減少，價(jià)格大戰(zhàn)的后果則是整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)的降低，行業(yè)環(huán)境變差。企業(yè)利潤(rùn)的減少，直接影響企業(yè)自我積累，致使企業(yè)發(fā)展的后勁不足，難以促使企業(yè)的良性循環(huán)。

母嬰行業(yè)內(nèi)，不論是企業(yè)還是單個(gè)母嬰店，價(jià)格戰(zhàn)都將對(duì)其造成不良影響，如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)，可以采取以下策略：

1、以變應(yīng)變：實(shí)行這種策略的前提是，通過(guò)技術(shù)水平和管理水平的提高使你的運(yùn)營(yíng)成本大大降低，或者廠商給予你有很大的支持，市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格都有所降低，不降價(jià)就會(huì)很快失去原有的市場(chǎng)份額。

2、按兵不動(dòng)：如果店面認(rèn)為降價(jià)會(huì)使自己的利潤(rùn)損失過(guò)大，或者是不降價(jià)也不致失去過(guò)多的市場(chǎng)份額，或者是必要時(shí)自己有能力奪回失去的市場(chǎng)，也可以對(duì)挑戰(zhàn)者置之不理。這是因?yàn)椋�消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為一分錢(qián)一分貨。低質(zhì)量的產(chǎn)品才降價(jià)，再就是降價(jià)爭(zhēng)取到的客戶不是對(duì)本企業(yè)真正忠誠(chéng)的客戶，一旦有更低的價(jià)格，他們會(huì)迅速轉(zhuǎn)向。

3.不降反升：這種策略是在對(duì)手降價(jià)時(shí)，不但不跟著降反而提高產(chǎn)品的價(jià)格。同時(shí)推出新的品牌對(duì)對(duì)手進(jìn)行夾擊。

4.曲線救“市”：多種市場(chǎng)價(jià)格需求，推出多種價(jià)位的產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)不同層次的需求。比如嬰幼兒游泳，大池一個(gè)價(jià)格、小池一個(gè)價(jià)格；游泳是游泳的價(jià)格，撫觸是撫觸的價(jià)格；單次一個(gè)價(jià)格，包年又是一個(gè)價(jià)格等等，對(duì)服務(wù)進(jìn)行細(xì)分，而每一步細(xì)分要體現(xiàn)你的專(zhuān)業(yè)性。

5.非價(jià)格策略反擊：對(duì)產(chǎn)品采取差異化策略，不同的客戶群體具有不同的價(jià)格敏感度和質(zhì)量敏感度。對(duì)于同質(zhì)化的產(chǎn)品由于具有非常明確的可比性，在價(jià)格戰(zhàn)中定價(jià)高的產(chǎn)品往往處于劣勢(shì)。而采取差異化策略對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行處理后，則可明顯降低價(jià)格敏感度，減少因價(jià)格戰(zhàn)所帶來(lái)的不利影響。這也是目前大多數(shù)企業(yè)采用較多的一種有效應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的手段之一。