（一）良好的銷售業(yè)績是營銷人實現(xiàn)晉級的支撐

有人托關(guān)系、有人走后門，但作為以銷量論高低營銷界，如果沒有良好的銷售業(yè)績作為支撐即便你得到了提升，你也不可能服眾。如果沒有關(guān)系可托、沒有后門可走，你有沒有銷售業(yè)績作為支撐，恐怕年終實現(xiàn)晉級的可能性幾乎為零。所以，一線業(yè)務(wù)人員需要努力工作去創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績，同樣也需要去盤點，自己創(chuàng)造的銷售業(yè)績具體的亮點在哪里。

（二）資源整合與市場掌控能力體現(xiàn)你的個人素質(zhì)

有了業(yè)績作為支撐，但你一定就能夠獲得晉升嗎？不，因為領(lǐng)導(dǎo)可能會認為你的業(yè)績是政策堆積的結(jié)果，是市場發(fā)展的必然。真是這樣的話，那么即便你有良好的銷售業(yè)績作為支撐你仍然不會得到晉級。所以，作為一線業(yè)務(wù)人員，為了獲取銷量的持續(xù)提升，勝任更加艱巨的銷售任務(wù)，其中一個重要的條件就是“資源整合與市場掌控能力”的提高。

沒有一個人可以憑借一己之力，不利用外界的任何資源去獲得市場的持續(xù)提升與飛速發(fā)展，更沒有一個沒有問題的市場去等待著新人去開拓。作為一個向更高一級晉升的業(yè)務(wù)人員，首先必須學(xué)會運用資源的整合能力與自己不斷豐富的市場掌控能力去面對最糟糕市場。

（三）團隊建設(shè)能力

晉級意味著責任，晉級意味著團隊協(xié)調(diào)工作的開展與實施。你的管理區(qū)域在擴大，你的銷售任務(wù)在增加，你面對的工作在復(fù)雜，你已經(jīng)不能夠僅僅依靠匹夫之勇去工作，去實現(xiàn)公司制定的銷售目標，你必須通過你的團隊成員的協(xié)同作戰(zhàn)與努力去完成公司既定的銷售目標，而此時，你不是團隊目標的具體實施者，而是目標實施的協(xié)調(diào)者，所以，此時你必須具備良好的團隊建設(shè)能力。

（四）數(shù)據(jù)分析能力

市場擴大了，你不可能每天停留在市場一線，你不可能親自巡視所有的市場，但你又必須隨時掌握市場一線的所有銷售動態(tài)，而此時，銷售報表正在協(xié)助你完成此項任務(wù)。但是所有的報表不一定都是準確的，報表不可能直接的體現(xiàn)市場一線存在的問題，那么，你就需要通過報表去發(fā)現(xiàn)問題，透過數(shù)字去分析問題。所以，一線業(yè)務(wù)人員在實現(xiàn)成功晉級之前你必須具備一定的數(shù)據(jù)分析能力。

（五）會議組織能力

既然晉級以后不再是一個人去獨立工作，既然晉級以后面對團隊成員會越來越多，既然晉級以后需要協(xié)調(diào)處理的任務(wù)會越來越多，那么，在晉級以前你就必須具備較強的會議組織能力；因為當你晉級以后，你需要去通過一系列的會議去進行任務(wù)布置，進行工作協(xié)調(diào)，進行工作總結(jié)。

（六）模版拷貝能力

市場擴大以后，你需要將好的經(jīng)驗去迅速推廣，你需要將好市場運作模式去快速復(fù)制，那么此時你就必須具備對優(yōu)秀市場的優(yōu)秀銷售經(jīng)驗與運作模式的總結(jié)與推廣能力。此時你就必須具備優(yōu)秀市場、優(yōu)秀銷售經(jīng)驗的模版制作與拷貝能力。

（七）有效的個人技能展現(xiàn)能力

做的好，能力強，能夠勝任更高層級的管理工作，但是，具體的指標的體現(xiàn)不僅要通過日常的銷售業(yè)績進行體現(xiàn)，還需要通過書面匯報的形式進行展現(xiàn)，所以作為職業(yè)營銷人，要獲得發(fā)展，就必須具備良好的個人展現(xiàn)能力與匯報梳理能力。

具備了上述晉級的基本素養(yǎng)要求，更高層級的崗位已經(jīng)近在咫尺了，但是畢竟競爭無處不在，越往上走，崗位越少；營銷人要想獲得快速的晉升，僅具備上述業(yè)務(wù)素養(yǎng)還遠遠不夠，還應(yīng)該具備把握晉級機會的能力。