你的店鋪離職率高嗎？想要留住員工，到底要怎么做呢？

一、雙向選擇期上班時(shí)間自己定

新員工試用期時(shí)間為7天，7天內(nèi)任何一方提出終止關(guān)系的，不計(jì)工資；過了7天雙方

繼續(xù)工作關(guān)系的，7天的工資全部發(fā)。

試用期期間，新員工上班的時(shí)間長(zhǎng)短可以自己定，可以全天，可以幾個(gè)小時(shí)，甚至可以是一會(huì)兒，如果能順利度過試用期，則按照全天出勤支付工資。當(dāng)然，如果七天之內(nèi)離開的，不支付工資。

二、主管給新員工打雜

在這家店當(dāng)有新員工加入時(shí)，主管必須要為員工打雜，給予一些力所能力的幫助，會(huì)詢問類似“感覺怎么樣”的話語(yǔ)，盡量做到不多說(shuō)也不多問，盡可能讓員工越自由越好，”以便日后“對(duì)癥下藥”。

三、七天后有優(yōu)秀師傅帶

順利度過考察期后，店長(zhǎng)會(huì)安排思想品德好，技能好的技師帶新員工，開始對(duì)他們要求“規(guī)矩”。

四、新員工歡迎儀式

新員工加入后的第十天，門店會(huì)舉行隆重的新員工歡迎儀式，老板、主管層全部參加，并上臺(tái)致辭。此外，老鄉(xiāng)之間要彼此熟悉，握手和擁抱，用感情溫暖他們。

員工來(lái)店的前三天是關(guān)鍵！這三天心定了，可管三個(gè)月。要做好以下注意事項(xiàng)：

1、專人引領(lǐng)：來(lái)公司填完表面試完畢決定錄用后的一切手續(xù)都有專人引領(lǐng)。

2、拎包入住：為員工準(zhǔn)備了齊全的床上用品和日用品，來(lái)人即可安心工作。具體規(guī)定是：床上的被子、褥子、枕頭等大件離開的時(shí)候可以退，完全免費(fèi)；未滿一年的收折舊費(fèi)等。

3、全公司的祝福：當(dāng)員工辦完手續(xù)，一般不是當(dāng)天上班。在辦完手續(xù)后，人事部即刻把新員工入職信息發(fā)給所有人員，收到后要每人都給新來(lái)的員工發(fā)一條祝福和歡迎的短信，員工往往會(huì)驚訝不已！

4、第一頓飯：?jiǎn)T工在店里吃的第一頓員工餐由部門經(jīng)理親自陪同，第二頓飯由主管親自陪同。

5、宿舍的問候：?jiǎn)T工來(lái)的第一天晚上，如果是住員工宿舍的，部門經(jīng)理要在下班后到員工宿舍進(jìn)行慰問，晚上睡覺是否會(huì)冷，生活用品是否領(lǐng)齊。

6、隆重的歡迎大會(huì)：第一天上班，所在的大部門（如人事部、后勤部、銷售部）要召開隆重的歡迎會(huì)，要每個(gè)人都擁抱，同時(shí)表示歡迎的祝福語(yǔ)。

7、拜師儀式：在大會(huì)上要明確新來(lái)員工的師傅，并進(jìn)行拜師儀式，師傅要公眾承諾全心全意帶好徒弟。（后面還有一個(gè)獎(jiǎng)懲機(jī)制，有資格帶徒弟的人叫“輔導(dǎo)員”，工資有50元補(bǔ)助，帶出一個(gè)合格的徒弟，獎(jiǎng)勵(lì)50元，一個(gè)月內(nèi)徒弟辭工扣30元，兩月扣20，三月扣10元。主管一樣對(duì)待）

8、3-7天內(nèi)都不安排具體工作，不承擔(dān)任何責(zé)任，主要任務(wù)是了解情況：產(chǎn)品、文化、環(huán)境、人員、管理制度、流程等。

9、總經(jīng)理的問候：3天內(nèi)，總經(jīng)理要安排時(shí)間和新到員工吃飯一次，要親自把自己的名片給員工，對(duì)他（她）的到來(lái)表示歡迎，了解員工的夢(mèng)想，表示愿意幫助其實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，希望他在這里能快樂工作生活。

10、夢(mèng)想視覺化：來(lái)一個(gè)月后，會(huì)被要求、引導(dǎo)寫出自己的人生規(guī)劃，并把它寫成文字或者貼上圖片，粘在床頭，同時(shí)上級(jí)保留一份；

11、“三捧原則”：任何老員工不可以在新員工面前講公司、上級(jí)、團(tuán)隊(duì)的壞話，只可以講好話。捧上級(jí)、公司、團(tuán)隊(duì)。

12、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正后有個(gè)“交心”儀式：承諾：在店里工作的每一天都全心全意的為自己的未來(lái)全力以赴的工作，在足療店工作   年不變心；

13、每天一個(gè)管理小故事：開例會(huì)時(shí)，主管會(huì)讓某個(gè)員工讀一個(gè)小故事，從中學(xué)習(xí)進(jìn)步；

14、對(duì)應(yīng)崗位晉升通道，每天學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，讓員工每天都活著希望和充實(shí)中；

15、分配機(jī)制：把門店的營(yíng)業(yè)額和每位員工掛鉤，都有超額獎(jiǎng)，年底都有分紅；

16、管理方式：親情化管理，每位上級(jí)把員工看成是自己的弟弟妹妹，每個(gè)要求和工作任務(wù)都從幫助他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想這個(gè)角度出發(fā)開展工作。