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具體合作程序

店鋪選址技巧

1、交通狀況、客流量、人口密度、收入水平、競爭狀況。

2、周邊設(shè)施：醫(yī)院、停車位，新建中高檔小區(qū)。

3、門面過道、綠化帶、隔離欄。

4、近期城市規(guī)劃。

參觀直營門店

參觀自營門店，直接由我公司第一線專業(yè)導(dǎo)購人員回答您提出的關(guān)于產(chǎn)品方面的問題，初定品牌組合，提出模擬訂單。

鋪面陳列設(shè)計、店鋪裝修

客戶提供店鋪平面圖、店內(nèi)外照片、特殊設(shè)計要求，我公司專業(yè)人員根據(jù)所選品牌組合，提供門店規(guī)劃設(shè)計圖，指導(dǎo)店鋪裝修，提出專業(yè)意見供客戶參考。

辦理營業(yè)資格相關(guān)規(guī)定

請在當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部辦理以下營業(yè)資格：食品衛(wèi)生許可證、工商營業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記以及銀行開戶、刻制印章等。

簽定合同

您提供店鋪具體地點、店鋪名稱、聯(lián)系人及電話、傳真、電子郵件，工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等相關(guān)資料，與我公司簽訂《商品購銷合同》及退換貨協(xié)議。并由我公司開設(shè)供貨賬戶，提供貨品。

員工培訓(xùn)

您將需培訓(xùn)員工的名單傳真至我公司，根據(jù)您時間安排，我公司協(xié)調(diào)員工接受不少于14天的實操培訓(xùn)及理論知識培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容簡介如下：店面管理、員工訓(xùn)練、存貨管理、產(chǎn)品知識、銷售技巧、商品陳列。

POP.LOGO訂購

請您向片區(qū)主管提供室內(nèi)POP及室外LOGO相關(guān)尺寸，我公司向您提供清單，設(shè)計部于7日內(nèi)將POP及LOGO成品轉(zhuǎn)給物流部統(tǒng)一發(fā)出，并由片區(qū)主管向您收款。

貨品的配送

根據(jù)前期確定的商品，我公司將于您開業(yè)前14天開始配發(fā)貨品，確保貨品在您開業(yè)前3天到達(dá)您指定地點。

促銷品訂購

我公司根據(jù)您的品牌組合，為您提供促銷信息，您訂購后由物流部隨貨統(tǒng)一發(fā)出。

建立店務(wù)工作管理機制

1、人事

確定需招募人數(shù)，張貼招聘海報、面試；

建立人事組行政工作：準(zhǔn)備人事政策、員工手冊、員工資料表、人事薪資變動表、員工合同、健康證、每月溝通單、違紀(jì)單、制服、名牌；建立人事檔案，制定每月員工活動計劃，每月開一次會。

2、訓(xùn)練

建立行政工作：員工工作崗位通過記錄、訓(xùn)練需求分析、訓(xùn)練月歷。營業(yè)額預(yù)估表根據(jù)訓(xùn)練需求分析制定訓(xùn)練計劃；明確訓(xùn)練者與受訓(xùn)者，安排訓(xùn)練時間1-2個月；對訓(xùn)練結(jié)果考核追蹤。

3、訂貨

據(jù)預(yù)估營業(yè)額確定商品訂貨量（重點考慮保質(zhì)期，進(jìn)貨周期）：建立存貨區(qū)，確定貨物擺放位置，保證先進(jìn)先出的原則實施。

市場發(fā)展評估

1、建立行政管理要素：建立建全社區(qū)圖、外聯(lián)計劃、促銷計劃、會員登記本、巡視表、貨品盤存表。

2、社區(qū)走訪，詳細(xì)制做社區(qū)檔案同時做好開業(yè)宣傳：

確定開業(yè)促銷方案、訂購促銷品、制定宣傳計劃（海報、宣傳單）、門店裝飾及布置。