“爸爸的選擇”是北京爸爸的選擇科技有限公司旗下新銳互聯網母嬰品牌，與諸多“輕模式”的互聯網品牌不一樣，“爸爸的選擇”著力打造研發、生產、物流、銷售于一體互聯網母嬰品牌，是對母嬰傳統品牌的換代升級。 1、品牌源起 清華畢業的樊喆在孩子出生的時候發現自己面臨奶粉和紙尿褲的選擇題，要么市面上進口產品太貴，網上假貨橫行，要么便宜的產品不好。當跟大學同學崔翔提起這個事情時，崔翔的孩子也剛剛結束奶粉和紙尿褲的使用歷程，對這個行業外資品牌高溢價深惡痛絕。而此時，北大化學系畢業的王勝地剛剛結束美國康奈爾大學進修準備回國，他發現中國的產業鏈完全能支持研發和生產一款世界最高水準的紙尿褲產品。于是，三人一拍即合，決定創立一個互聯網母嬰品牌，為下一代提供高品質的產品，同時降低家庭在此類產品的支出。 2、品牌初心 作為一個新興的互聯網品牌，“爸爸的選擇”代表了三個公司創始人，同時也是三個爸爸的選擇：創始人希望能給自己的寶寶，以及更多的寶寶們選擇好的材料、好的設計、好的外觀，來制造好的產品，同時以好的服務來為寶寶的父母減少疑惑、減少擔心、減少時間和精力的浪費，更減少在母嬰產品的花費。 3、商業模式 互聯網思維，本質上是技術進步帶來的全新商業變革，不是改進，而是用全新的視角和全新的技術環境，重建或者說重構整個商業鏈條的思維。 “爸爸的選擇”審視整個母嬰產業的現狀：一是整個母嬰市場仍然處于上個世紀的“產供銷”的商業模式，即使現在火熱的母嬰電商平臺依然處于在銷售方式的創新，整個產業鏈條并未有大的改變；二是在母嬰領域，中國制造與中國品牌制造的巨大鴻溝，世界上的制造強國崛起的時候，都隨之而來的是品牌崛起；三是新的母嬰人群，完全習慣在互聯網環境下的生活方式，從而帶來很多行為習慣的變化。來源于不同領域的“爸爸的選擇”創始人強勢整合營銷、電商、供應鏈三個方面的優勢資源，最終確定用C2M（Customer-to- Manufactory，即顧客對工廠）方式進軍互聯網母嬰行業。

首款產品極速系列紙尿褲，現已通過美國食品接觸FDA安全認證和歐盟兒童產品CE環保安全認證雙向認證。 1、研發歷程 產品研發團隊研究了90多個競品，并分別去紐約、洛杉磯、東京和首爾購買國內買不到的產品進行比對，測試了超過100種的材料和十幾種配方，從而保證了產品本身具有干爽透氣、吸收力強大、穿著舒適等高品質特點。同時，研發團隊在簡化包裝和物流方面著重發力，從而最大程度降低不必要的成本。 在制造生產上，創始團隊考察了業界Top20的工廠和設備，從而確定其中最有實力的工廠進行生產制造，并安排工程師駐場監督檢測，保證產品生產品質。4月初，爸爸的選擇首款產品極素系列紙尿褲上市，受到廣大消費者歡迎。 2、產品理念 首款產品是“極素”系列，走的是“最高品質，無添加”的理念。不追求產品外在有多少功能或者功用，追求的是產品安全、可靠、無傷害。 3、產品特色 產品制造過程中大幅減少了油墨印刷等有害的處理方式，在外包裝上也盡可能的做到簡約，只明晰產品標識，弱化廣告宣傳，減少用戶的壓力的同時，也減少對環境的壓力。

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