“爸爸的選擇”是北京爸爸的選擇科技有限公司旗下新銳互聯(lián)網(wǎng)母嬰品牌，與諸多“輕模式”的互聯(lián)網(wǎng)品牌不一樣，“爸爸的選擇”著力打造研發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷售于一體互聯(lián)網(wǎng)母嬰品牌，是對母嬰傳統(tǒng)品牌的換代升級。 1、品牌源起 清華畢業(yè)的樊喆在孩子出生的時候發(fā)現(xiàn)自己面臨奶粉和紙尿褲的選擇題，要么市面上進口產(chǎn)品太貴，網(wǎng)上假貨橫行，要么便宜的產(chǎn)品不好。當跟大學同學崔翔提起這個事情時，崔翔的孩子也剛剛結(jié)束奶粉和紙尿褲的使用歷程，對這個行業(yè)外資品牌高溢價深惡痛絕。而此時，北大化學系畢業(yè)的王勝地剛剛結(jié)束美國康奈爾大學進修準備回國，他發(fā)現(xiàn)中國的產(chǎn)業(yè)鏈完全能支持研發(fā)和生產(chǎn)一款世界最高水準的紙尿褲產(chǎn)品。于是，三人一拍即合，決定創(chuàng)立一個互聯(lián)網(wǎng)母嬰品牌，為下一代提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，同時降低家庭在此類產(chǎn)品的支出。 2、品牌初心 作為一個新興的互聯(lián)網(wǎng)品牌，“爸爸的選擇”代表了三個公司創(chuàng)始人，同時也是三個爸爸的選擇：創(chuàng)始人希望能給自己的寶寶，以及更多的寶寶們選擇好的材料、好的設計、好的外觀，來制造好的產(chǎn)品，同時以好的服務來為寶寶的父母減少疑惑、減少擔心、減少時間和精力的浪費，更減少在母嬰產(chǎn)品的花費。 3、商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)思維，本質(zhì)上是技術(shù)進步帶來的全新商業(yè)變革，不是改進，而是用全新的視角和全新的技術(shù)環(huán)境，重建或者說重構(gòu)整個商業(yè)鏈條的思維。 “爸爸的選擇”審視整個母嬰產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀：一是整個母嬰市場仍然處于上個世紀的“產(chǎn)供銷”的商業(yè)模式，即使現(xiàn)在火熱的母嬰電商平臺依然處于在銷售方式的創(chuàng)新，整個產(chǎn)業(yè)鏈條并未有大的改變；二是在母嬰領域，中國制造與中國品牌制造的巨大鴻溝，世界上的制造強國崛起的時候，都隨之而來的是品牌崛起；三是新的母嬰人群，完全習慣在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的生活方式，從而帶來很多行為習慣的變化。來源于不同領域的“爸爸的選擇”創(chuàng)始人強勢整合營銷、電商、供應鏈三個方面的優(yōu)勢資源，最終確定用C2M（Customer-to- Manufactory，即顧客對工廠）方式進軍互聯(lián)網(wǎng)母嬰行業(yè)。

首款產(chǎn)品極速系列紙尿褲，現(xiàn)已通過美國食品接觸FDA安全認證和歐盟兒童產(chǎn)品CE環(huán)保安全認證雙向認證。 1、研發(fā)歷程 產(chǎn)品研發(fā)團隊研究了90多個競品，并分別去紐約、洛杉磯、東京和首爾購買國內(nèi)買不到的產(chǎn)品進行比對，測試了超過100種的材料和十幾種配方，從而保證了產(chǎn)品本身具有干爽透氣、吸收力強大、穿著舒適等高品質(zhì)特點。同時，研發(fā)團隊在簡化包裝和物流方面著重發(fā)力，從而最大程度降低不必要的成本。 在制造生產(chǎn)上，創(chuàng)始團隊考察了業(yè)界Top20的工廠和設備，從而確定其中最有實力的工廠進行生產(chǎn)制造，并安排工程師駐場監(jiān)督檢測，保證產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)。4月初，爸爸的選擇首款產(chǎn)品極素系列紙尿褲上市，受到廣大消費者歡迎。 2、產(chǎn)品理念 首款產(chǎn)品是“極素”系列，走的是“最高品質(zhì)，無添加”的理念。不追求產(chǎn)品外在有多少功能或者功用，追求的是產(chǎn)品安全、可靠、無傷害。 3、產(chǎn)品特色 產(chǎn)品制造過程中大幅減少了油墨印刷等有害的處理方式，在外包裝上也盡可能的做到簡約，只明晰產(chǎn)品標識，弱化廣告宣傳，減少用戶的壓力的同時，也減少對環(huán)境的壓力。

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