據(jù)接近新希望乳業(yè)的人士透露，隨著新希望乳業(yè)全國化布局初步完成，獨立上市工作已經(jīng)在籌備，重新回歸A股的可能性較大。

早在2001年，新希望就開始謀劃乳業(yè)業(yè)務(wù)，2002年，新希望通過控股或參股杭州雙峰、河北天香、鄧川蝶泉等國內(nèi)6家區(qū)域型乳企，從而迅速組建起乳業(yè)的班底，并在2006年成立了新希望乳業(yè)。

新希望集團董事長劉永好曾在公開場合多次表示，新希望要組建一支乳業(yè)“聯(lián)合艦隊”，在乳業(yè)投資10億元，以拉動20億~30億元的存量資產(chǎn)，使乳業(yè)年銷售額達到50億~60億元。

不過，由于整合過程中面臨種種問題且缺乏乳業(yè)運作經(jīng)驗，新希望乳業(yè)在2010年被從上市公司剝離之前，業(yè)績一直不盡如人意。公開數(shù)據(jù)顯示，2008年和2009年，新希望乳業(yè)營收分別約為14億、15億元，但凈利潤僅為-1822萬、425萬元，2010年上半年虧損2001萬元。

2010年初，已任職新希望乳業(yè)執(zhí)行總裁6年的李成云黯然離職，改由精通營銷的副總裁席剛接任，在經(jīng)歷了新一輪整合和換血之后，新希望乳業(yè)進入高速增長期。據(jù)悉，新希望乳業(yè)2016年收入規(guī)模在50億元左右，隨著業(yè)績轉(zhuǎn)好，新希望乳業(yè)再度啟動上市的準(zhǔn)備工作。

據(jù)新希望乳業(yè)董事長席剛透露，新希望目前是作為區(qū)域品牌整合者的形象出現(xiàn)，目前在西南、華東、華北、華南已經(jīng)有15家工廠。區(qū)域乳企整合并不容易，由于區(qū)域乳企的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、盈利狀況、企業(yè)文化都有不同。在2010年后，新希望乳業(yè)專門組建了團隊，在并購企業(yè)中尋找共性，戰(zhàn)略上定位于城市型乳企，產(chǎn)品上以低溫產(chǎn)品為主，管理上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)保持持續(xù)性。

席剛表示，目前新希望乳業(yè)的體量還比較小，相對于伊利、蒙牛等全國型乳企依然有較大差距，但區(qū)域乳企整合依然有做大的可能性。通過精耕細作，每一個區(qū)域乳企做到10億~20億元的規(guī)模也并非不可能。而下一個階段重點是進一步提升市場占有率，同時也不排除進一步向消費能力強、資源配置好的區(qū)域拓展。

近年來，新希望乳業(yè)連番出手，蘇州雙喜、湖南南山等多家區(qū)域性乳企先后被新希望整合其中。

根據(jù)席剛的思路，未來3~5年，新希望乳業(yè)將繼續(xù)加大行業(yè)整合力度，通過四川華西等占據(jù)西南，華東、華中及華北等地區(qū)亦計劃與當(dāng)?shù)貐^(qū)域品牌合作切入。新希望乳業(yè)計劃由一家區(qū)域性乳企成為一家全國性的鮮奶企業(yè)。