英媒稱，在生產(chǎn)出香港個(gè)塑料玩具小黃鴨近70年后，玩具業(yè)前輩林亮在中國(guó)內(nèi)地的工廠現(xiàn)在生產(chǎn)各種產(chǎn)品，從變形金剛到培樂(lè)多。

據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》網(wǎng)站5月13日?qǐng)?bào)道，隨著中國(guó)內(nèi)地的生產(chǎn)成本逐漸提高、技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)者品味的改變引起行業(yè)分化，93歲高齡的林亮擔(dān)心香港可能失去幾十年來(lái)在全球玩具行業(yè)的中心地位。

他說(shuō)：“我們憑借自己的雙手和奮斗精神發(fā)展到今天，我認(rèn)為未來(lái)5至10年我們?nèi)匀挥幸恍┖脵C(jī)會(huì)，但是合同制造業(yè)務(wù)在縮小。”

上世紀(jì)七八十年代的兒童在成長(zhǎng)過(guò)程中都有“香港制造”玩具的陪伴，從星球大戰(zhàn)和特種部隊(duì)人偶到魔方和水槍。

從上世紀(jì)80年代初開(kāi)始，玩具生產(chǎn)從香港轉(zhuǎn)到了勞動(dòng)力成本低得多的廣東省。

雖然自2011年以來(lái)銷售額一直以每年3%左右的速度增長(zhǎng)，但林亮的永和實(shí)業(yè)有限公司和蔡志明的旭日實(shí)業(yè)有限公司等香港傳統(tǒng)玩具生產(chǎn)商面臨著持續(xù)不斷的壓力。

在中國(guó)內(nèi)地低成本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手緊追不舍的同時(shí)，由于過(guò)去十年中出現(xiàn)了一系列產(chǎn)品召回和工人遭虐待丑聞，這些公司的利潤(rùn)空間被擠壓，消費(fèi)者還要求更嚴(yán)格的安全和勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短也給香港玩具生產(chǎn)商帶來(lái)了壓力。美國(guó)約三分之一的玩具都是與好萊塢電影、電視劇或電腦游戲相關(guān)的特許產(chǎn)品。

雖然星球大戰(zhàn)和變形金剛等比較老的品牌吸引力持續(xù)了幾十年之久，但冰雪奇緣、憤怒的小鳥(niǎo)等較新的玩具生命周期要短得多。

變形金剛

冰雪奇緣

香港玩具協(xié)會(huì)主席湯誠(chéng)正說(shuō)：“因?yàn)檫x擇太多，流行的特許生產(chǎn)許可證很少超過(guò)幾年。冰雪奇緣持續(xù)了兩年，但精靈寶可夢(mèng)只有三到六個(gè)月，并沒(méi)有推動(dòng)很多產(chǎn)品銷售。”

智能手機(jī)和平板電腦的日益流行是玩具業(yè)的又一大挑戰(zhàn)，尤其是目標(biāo)顧客為六歲以上兒童的公司。六歲以上兒童在電子產(chǎn)品方面消耗了更多時(shí)間。

針對(duì)這種狀況，香港一些公司推出了智能玩具，例如致力于早教的簡(jiǎn)單的手提電腦和智能手表等。

不過(guò)林亮等傳統(tǒng)生產(chǎn)商還在堅(jiān)持傳統(tǒng)玩具的生產(chǎn)。林亮說(shuō)：“中國(guó)有數(shù)億兒童，他們不可能都玩電腦游戲。”他正針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)推出新式塑料小黃鴨玩具。

但是湯誠(chéng)正認(rèn)為，對(duì)香港玩具生產(chǎn)商而言，可持續(xù)的未來(lái)是像上世紀(jì)70年代以前主宰全球玩具出口的日本公司一樣，進(jìn)入品牌和營(yíng)銷領(lǐng)域，而不僅僅是貼牌代工。

他說(shuō)：“這些日本公司現(xiàn)在在全球文化方面具有很大的影響力。將來(lái)我們不能只為樂(lè)高、美泰和孩之寶代工。”