作者：丁健

四合智嬰董事長

香港丁氏母嬰用品有限公司CEO

資深咨詢培訓師

《母嬰商情》專欄作者

曾榮獲2015中國孕嬰行業年度杰出專家稱號

企業關心的不變主題之一就是執行力。簡單來說，執行力就是要求員工按質按量完成自己的工作任務。

員工執行不力的原因有以下幾個：

一、責任意識不強；二、員工素質不齊；三、有效溝通不足；四、督查力度不夠。

這些原因囊括了員工的主觀意識、自身限制和管理制度等方面。針對這些情況，我認為提高母嬰團隊執行力，關鍵是要把握好以下幾個環節： 

一、強化責任是前提。責任心是一個人做人、做事的基礎。有了責任心，員工精力就會集中在執行上，工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行就會沒有任何借口。

二、完善制度是保障。提高執行力，只靠自覺性和責任心是不行的，還要有完善的制度作保障。企業的制度化主要是指各項管理的制度化，即各項活動是否都按照既定的規則在操作，是否有章可循，是否形成規范的“以制度管人、而非人管人”的管理制度。我們可以從選人用人制度、薪酬體系、業績考核制度、獎懲制度等各個環節入手，借鑒其他企業好的經驗，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體現清晰、有效的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規范執行力的標準，用制度克服利益不相等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執行力的因素，將崗位職責細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督查、有考核，形成管理閉環。 

三、選賢任能是根本。要提高團隊執行力，必須培養一支“執行”意識較強的員工隊伍，真正做到不拘一格用人才。

首先，抓好中層管理人員建設。俗話說，“上行下效”、“上梁不正下梁歪”.因此，團隊執行力能否提高，執行力能否很好地貫徹下去，管理者，尤其是中層管理者的態度，起著重要作用。因為中層管理人員既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。要提高中層管理人員的執行力，關鍵是要任人唯賢，選拔聘任那些示范性和帶動力強的人才。

其次，抓好普通員工隊伍建設。員工的執行力直接關系企業整體執行力的作用發揮，全面激發員工的動力，是提高團隊執行力的根本之需。 

四、有效溝通是基礎。如果每個人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果也會很差。通過有效溝通，我們不僅可看到事物的表面存在的問題，還可了解到造成這種表面問題的真實原因；不僅能了解到目標與執行之間的差距，還能收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執行更加順暢無阻。 

五、獎優罰劣是動力。督導檢查是提高團隊執行力的一個好方法。工作任務布置后，我們不僅要對執行結果進行檢查，而且要對執行過程進行監督。這樣，我們就能夠及時發現偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時，對于執行中做得好的，我們要大張旗鼓地獎勵，做得不好的要根據制度懲罰，嚴禁“下不為例”,這樣就會保障執行的效果。 

以上的分析，希望能夠給母嬰行業的各個團隊成長帶來幫助。執行力的打造，不能一蹴而就，需要團隊管理者鍛造好內功，完善各個執行細節。