政策放開后，多孩養(yǎng)育成了當(dāng)下新課題，在微博上經(jīng)常看到“二胎爸媽如何做好端水大師” “孩子營養(yǎng)方面如何同步跟上”等相關(guān)討論，市場、輿論就連影綜都開始涉足這一領(lǐng)域。

這也給母嬰賽道再添了一把火，其中行業(yè)核心的奶粉品類自然也跟著“沾了光”。再加之近幾年奶粉市場逐步回歸理性，國產(chǎn)奶粉被更多家庭所信任，國貨奶粉品牌正蓄勢待發(fā)，成立于2013年的旗幟奶粉就是其中的典型代表。

旗幟強調(diào)“鮮活”的產(chǎn)品特點，擠奶到加工2小時成粉，過去幾年在市場上逐步打開了自己的通路。但想在眾多奶粉品牌營銷中脫穎而出，真正做到與母嬰群體對位溝通，旗幟這桿大旗還要再“順勢追風(fēng)”。

冠名影綜，是品牌提高知名度的常用解題思路，既符合年輕母嬰受眾觸媒消費場景，又能加大刷屏力度，引起熱度討論，旗幟也順應(yīng)趨勢，采取了先融入熱點流量圈這一策略。

前段時間，旗幟贊助了親子熱門綜藝《我的小尾巴》第二季，讓自己初步融入了這個熱點圈。在打造影響更廣，有更深的記憶點的路上，旗幟攜手微博充分洞察年輕一代育兒困擾，玩出了一個從入圈到破圈至深耕的臺網(wǎng)節(jié)目聯(lián)動2.0版，從熱門臺網(wǎng)話題延伸到母嬰垂類專業(yè)解讀，不僅提高了品牌認(rèn)知度同時也積攢了美譽度。

熱門綜藝是基礎(chǔ)

“量體裁衣”才會真正破圈引爆

從第一季以來，#我的小尾巴#這個同名話題就在微博掀起了不小的討論高潮，第二季期間，旗幟也選擇了在這個話題中展示呈現(xiàn)。截至目前，該話題閱讀量超20億，的確延展了品牌在電視中的露出，在一定程度上打開了知名度。

不過，此時仍停留在用戶對品牌的初步認(rèn)知層面。對此，旗幟想了一條新思路——量身定制話題，在網(wǎng)友的互動討論中強化對品牌的了解。

先“量”冠名綜藝。《我的小尾巴》在第一季播出時，大家圍繞節(jié)目劇情就已經(jīng)開始分享育兒生活中經(jīng)常會碰到的話題，其中“二胎、多胎家庭大帶小成長關(guān)系”、“家庭養(yǎng)育教育陪伴”等內(nèi)容成為討論的焦點。

再“量”人群痛點。現(xiàn)在的寶媽寶爸其實不太介意到底是國內(nèi)還是國外品牌，他們更加注重產(chǎn)品品質(zhì)，以及是否能解決生活場景中遇到的育兒難題。

基于這兩點分析，再結(jié)合旗幟本身主打“鮮活”的品牌特點，確定了互動議題——#大孩帶小孩鮮活伴你玩#，這個話題既融合了“大孩小孩”的綜藝熱點及用戶關(guān)注點，又強調(diào)了“鮮活”的產(chǎn)品亮點，同樣吸引了不少網(wǎng)友參與討論，目前該熱議內(nèi)容閱讀量高達(dá)18億+，互動量50萬+。