自2000年，孕嬰童產業進入快速成長期。同期中國年均GDP增長為9％，而業界普遍認為產業增長率達30%，企業在制定年度指標時，一般都將30％的增幅視為自然增長率，而相當部分的零售企業將下年度營業指標增長率鎖定在50%~200％。

驅動孕嬰童市場迅猛發展的便是80后父母的消費進取心。在零售終端與消費群體相互促動下，孕嬰童商務網發現：自2002年起，孕嬰童市場格局衍生如下動變。

其一，全國范圍內，產業資源逐漸向零售商手中集中。自2002年開始，各大城市孕嬰童用品專店專營風起云涌，門店越開越大。行業內流行“小城市開大店，大城市多開店”，達成決勝終端的共識，“跑馬圈地”盛行一時。零售門店離顧客最近，分享了市場上的“消費權力”，進而獲得市場的主導權。

其二，各大城市形成“寡頭市場”。由二、三家規模較大的零售商共享了50％以上的市場份額，并攫取當地市場定價權，開始擠壓弱勢廠、商的生存空間。

其三，市場進一步細分。0~3歲嬰幼兒市場仍是消費的主力，孕產市場從產品結構到市場零售網點，填補大量空白點；3~6歲小童市場正逐步明確自身產品定位與專業銷售通路。

其四，零售業態多元化。在實體門店強勢的商境中，虛擬門店如目錄銷售、網絡銷售風氣已成，不少零售商往往二者并舉，相得益彰。其中佼佼者紅孩子、樂友、麗家寶貝、愛嬰室等。實體店鋪越加豐富多樣，可分為三類：超市型、百貨精品型、專賣店型。專賣店型門店多見于服飾類品牌，以業內較知名的廠家品牌為主。百貨精品型門店大多面積較大，借鑒了百貨商場專柜陳列方式，品牌形象彰顯。超市型門店的營業面積多在50~200平方米，發展迅速，是主流型態，盈利模式清晰而強勢。除此外，尚有大賣場以及新型主題店、概念店。

其五，孕嬰童用品連鎖經營來勢洶涌。目前的連鎖經營分為二類，一類是廠家品牌加盟店的拓展，二是地區市場零售商的直營連鎖店。成長性讓人望而生畏，短短四、五年間，孕嬰童市場涌現了若干家營業額過億甚至2~3億的零售商。旁觀者絕難想象僅在幾年之前，她們的年營業額不過幾百萬元。

2007~2008年，產業處于結構性變革的起始階段。孕嬰童商務網認為：未來10年，孕嬰童行業將面臨“戰國”時代，新的投資、市場重組、產業并購、渠道裂變、市場細分、創新商業模式，為企業和投資人帶來豐灃的機遇。

有人說“臺灣的今天是我們的明天，歐美的今天是我們的后天。”概覽全球孕嬰童市場，中國孕嬰童研究中心驚詫地發現兩者差距以及未來巨大發展空間。法國Prental是該國的孕嬰童專賣店，在歐洲有500多家連鎖店，的面積達3000平方米；意大利chicco品牌行銷全球140余國家，年營業額160億人民幣；英國的孕嬰童專門店Mothercare在全球有400多家；日本的西松屋擁有門店近600家，2006年營業額折合人民幣66億元；日本Akachanhonpo有60多家中大型賣場，年營收也達60多億人民幣；全球的孕嬰童用品零售企業toysrus（玩具反斗城），旗下擁有toysrus、kidsrus、babiesrus、imaginarium四個連鎖店品牌，年銷售額200多億美元。

反觀中國的孕嬰童市場——全球人口最多、潛力的孕嬰童用品市場，年營業額突破30億的未見一個；全國性孕嬰童專業連鎖店尚未有一家，且沒有一家的營業額達到5億人民幣。諸般數據比照顯示，中國孕嬰童市場仍然處于“嬰兒期”，前景廣闊，眾多投資者瞄準了孕嬰童市場。北京、上海等地的幾家零售企業備受風險投資者的青睞，在風投的推力之下正跨市出省開展連鎖經營，沖刺10億元零售業績。更加顯著的變化體現在各城市零售網點的急劇增加，如果今天就去婦兒醫院的附近逛逛，你會驚訝地發現，不知什么時候又多了幾家孕嬰童零售店！

正如每年嬰童展會上的滾滾人潮一樣，商機洶涌的孕嬰童市場吸引著一批批的潛在客戶淘金孕嬰童產業。尤為可喜的是，孕嬰童市場迎來的不僅僅是階段性的機會，而是跨越式大發展的時代。