嬰童行業(yè)在發(fā)展最初階段最多算是一個草根行業(yè)，大多是以小賣部形式起家，起初在店面的經(jīng)營過程中只是以自己的角度去選擇產(chǎn)品，用同樣的貨架去陳列不同的商品。而針對當前的嬰童店經(jīng)營模式，王子羊嬰童連鎖的楊總主要總結(jié)了兩大運營模式。

1.品牌化運作模式

品牌化運作模式就是現(xiàn)在常說的商場化孕嬰模式，這種形式大多是以上千平米的大型嬰童商場形式存在。

大型嬰兒商場最突出的一個特點就是多品牌組合，多風格，多定位，多特點來滿足消費者的多方面需求。商場一般采用聯(lián)營扣點模式。商場只負責劃定特定面積，品牌形象、燈光、導購、貨品、銷售等有關(guān)的其他方面的都需要嬰童經(jīng)營者們自己來做。這種經(jīng)營模式一般都有保底任務，賣不夠任務量要補足差額。商場只是負責整個商場的管理及區(qū)域劃分，所有的壓力都在各個品牌的終端經(jīng)營者身上。

千米的賣場存在一定的弊端。商場的運營需要多個品牌支持，但是一個品牌好做，兩個品牌還可以，三四個品牌可以應付，十個以上品牌的就比較難做，主要是由于受高激勵的影響，導購在利益的驅(qū)使下，很容易出現(xiàn)各類問題。

在大型嬰兒商場運作模式中即使是連鎖團隊式管理，做一個品牌需要采購來了解產(chǎn)品季節(jié)、銷售量、庫存狀況、進貨的搭配等等。一個品牌需要一個采購，然而對于大型嬰童商場一兩個采購難以滿足十幾個品牌的穩(wěn)定運作。銷量不達標，代理商不滿意，這就會使商場的運營者們處在一個比較尷尬的地位。

2.品類化運作模式

所謂品類化運作模式就是根據(jù)產(chǎn)品的不同功能及類別來劃分區(qū)域，這種大多要求嬰童店的面積在500平方米左右，消費群體大多是針對孕產(chǎn)婦及嬰童兩個大的主體，可以為他們提供衣、食、住、行、玩具、娛樂等一站式服務。

500平的賣場，商品主要以快消、軟板、硬板三大模塊來分類。品類清晰的劃分陳列，給消費者更多的選擇機會。這種孕嬰模式的好處就是沒有導購消費者可以自己去尋找自己所需的產(chǎn)品，可促進連帶消費。

在品類思路的市場運營模式中，每個品類要有其專業(yè)的運營思路及操作模式。一個腦袋不能做兩件事。做奶粉、洗護和服裝等不同品類的品牌推廣和運作需走完全不同的模式，不能一刀切（一刀切只適應品牌發(fā)展的初級階段），要采用專業(yè)的思維和管理方向去運作。