2013年12月19日，“美樂孕嬰2013客戶聯(lián)誼會”在鄭州凱賓世家酒店盛大召開。來自唐山的王子羊嬰童連鎖楊會程楊總作為本次聯(lián)誼會的特邀嘉賓，現(xiàn)場為廣大嬰童店主解疑答惑。

一、嬰童店預(yù)算問題

預(yù)算屬于管理范疇。

預(yù)算要具備兩個條件：

1.要有非常明晰的團隊，有部門分工，有歷史。

2.預(yù)算要有一個歷史數(shù)據(jù)與未來的發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)。

為什么要做預(yù)算？

預(yù)算可以把公司整體按照部門的階段來劃分成不同的職能部門，職能部門可以參考歷史數(shù)據(jù)和明年的預(yù)期投入做好明年的規(guī)劃。預(yù)算主要分銷售額預(yù)算、毛利預(yù)算、費用預(yù)算三個部分。預(yù)算細分做到位可以充分解決授權(quán)的問題，可以解決動力問題。

預(yù)算可以把一個崗位變成一個獨立核算的整體，“人人有目標，人人形成一個獨立的個體戶”，干得好有明確的指標方向，有明確的獎賞措施，對于推動員工積極性有著重要的作用。預(yù)算是一個非常大的課題，是公司長遠規(guī)劃必不可少的組成部分。

二、實體店如何應(yīng)對網(wǎng)上銷售的沖擊

對于現(xiàn)階段的嬰童市場，奶粉、紙尿褲及嬰童服飾這些標準化比較高的商品受網(wǎng)絡(luò)銷售沖擊較小。而嬰兒裝、嬰兒推車、嬰兒床，這些品類在實體店占據(jù)面積較大，另外標準不太嚴，網(wǎng)購沖擊較大。

整體來說，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地區(qū)，目前實體店受網(wǎng)絡(luò)沖擊較小，主要還是當?shù)氐纳坛�及同等�?guī)模的寶寶店帶來的競爭。

通過以上內(nèi)容的講解，廣大嬰童店主們對于當前所處形勢有了深入的了解，現(xiàn)場楊總精彩紛呈的講解受到了廣大與會朋友們的高度贊揚。