行業(yè)走向精細化品牌個性是關(guān)鍵

鄭昌起表示，雖然“前有堵截，后有追兵”，但仍有越來越多的廠家進入嬰童洗護用品領(lǐng)域，這對于行業(yè)而言是個利好的消息，將助力行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的盡快形成，從而助推本土嬰童板塊的迅速崛起。

業(yè)內(nèi)人士指出，目前國內(nèi)0到3歲的嬰幼洗護行業(yè)超過10億的廠家還沒有，都還較為不成熟，除了強生占了一半左右的市場份額外，還沒有哪家企業(yè)獨大，所以大家都有機會，關(guān)鍵看誰的產(chǎn)品品質(zhì)更能經(jīng)受住考驗，誰的運作模式更為合理，終端渠道鋪設(shè)得更好，誰的消費者口碑更優(yōu)。

“當前嬰童洗護的品牌雖然不少，但有明顯個性的并不多，不少品牌模仿歐洲的風格，在包材設(shè)計上缺乏品牌獨有的個性。”楊明克表示，品牌要想長遠發(fā)展，要在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上做出自己的個性，要有自己品牌獨有的靈魂。今年兒童濕巾的品牌明顯比去年少了很多，嬰童洗護也一樣，目前大部分還處于起步階段，競爭還處于淺水區(qū)，但再過兩三年時間，將有一部分廠家退出市場。

“母嬰用品最早都是在商超，母嬰店的出現(xiàn)說明行業(yè)走向了專業(yè)、精細化，品牌產(chǎn)品的專業(yè)度也將越來越高，渠道建設(shè)將更為精細。”鄭昌起認為，線上線下結(jié)合是必然趨勢，移動互聯(lián)網(wǎng)將是未來的主流，渠道下沉也將是必然的，市場將做得更精細，粗放型的操作已經(jīng)難以生存了。現(xiàn)在的模式，絕大部分是從經(jīng)銷商配送到門店，未來的趨勢是從公司直接配送到門店，甚至是消費者。基于這樣的考慮，公司于今年推出了線上產(chǎn)品，開始了線上銷售。

嬰童洗護市場雖規(guī)模巨大，有著很廣闊發(fā)展空間，但競爭十分激烈，新起的本土嬰童洗護品牌要想在這一行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳步，做好細分品類、完善產(chǎn)業(yè)鏈、塑造品牌個性等方面是發(fā)展的關(guān)鍵。