在這嬰童產業難得一遇的繁榮期，大量外來者涌入嬰童行業，都想嘗一嘗這“2萬億”的大蛋糕。而電商巨頭的介入更是使嬰童行業的戰場硝煙四起。如何在網購的大環境下，讓零售實體店重獲新生呢？嬰童行業資深內控與戰略管理專家周如祥先生為您解惑。

嬰童行業正處于快速發展階段，市場容量的飽和導致了同質化，不具備競爭優勢的門店必然會被淘汰。

在中國的零售環境里，網購已經造成極大的影響力，根據市場研究機構顯示，2013年到2020年，中國的網購金額將達到28萬億元。如今，時代又一次地變遷，微信商業化開始對平臺電商的變革。

周如祥表示，事到如今，不要阻擋趨勢，改變消費者的習慣，而是順應這個改變，讓自己贏得這場新零售的戰爭。如果我們只是用固有的思維模式去思考事情，我們的優勢就只能限于“經驗”。不斷地拿過去我們做事的經驗，來應對未來一切的改變。這是危險的。你對自己的行業了如指掌，卻對消費者的轉變漠不關心。一味地抗拒自己的店成為體驗點，并不會幫助你的業績提升。必須順應著消費者的思維模式轉變而行動，甚至于是在消費者還沒想到的模式中，提供最佳的解決方案，才能贏得未來的戰役。

嬰童行業已經進入了一個全面的技術商業時代。而大數據，智能貨架，線上APP，所有的新技術都在推動傳統商業的革新，但嬰童實體零售企業大多數還未從原有的思維中醒悟過來，對于技術商業時代的到來還有些茫然，甚至從內心里有不小的抵觸情緒。然而，在人力成本高漲、賣場客流減少的情況下，通過新技術的全面應用，來分析、引導、吸引顧客再次燃起到實體店購物的興趣，或許就迎來了實體店興起的第二個春天。

最后再強調一點，嬰童行業什么最寶貴？人才。未來整個行業的挑戰是人才的缺乏！整個行業從零開始起步，由于進入行業的門檻很低，很多企業都是用三流的人才做yiliu的事情，嬰童行業的每個企業要想突破困境，必須加強人才梯隊建設。