有別于其他零售行業(yè)，嬰童零售業(yè)的主要消費者永遠是年輕的父母。隨著80后、90后逐步進入育兒階段，其消費習慣、方式、理念等都深刻影響母嬰用品行業(yè)的發(fā)展，中國嬰童零售業(yè)正發(fā)生深刻的變化。在此大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營模式要及時作出調(diào)整和改變，不僅要注重線下的發(fā)展，同時也要注重線上的布局。

線上發(fā)展?jié)M足消費者需求

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物逐漸被消費者所熟知和認可。尤其是年輕一代的父母，他們不僅在網(wǎng)上購買自己的日常用品，還逐漸熱衷于為寶寶購買商品。此外，除了網(wǎng)絡(luò)化的消費需求，年輕父母的消費方式、習慣、理念還趨向于個性化、時尚以及服務(wù)需求。

嬰童企業(yè)經(jīng)營模式隨著消費者變化作出了調(diào)整和改變，如何加強線上發(fā)展成了每個企業(yè)都要考慮的問題。綜合分析嬰童企業(yè)線上發(fā)展要注重5個要點：

1、天貓、淘寶等是重要的綜合性B2C購網(wǎng)平臺，擁有很大的市場號召力。嬰童企業(yè)可以通過這些平臺發(fā)展自己的線上品牌。

2、大部分網(wǎng)購消費者的需求是物美價廉的商品。嬰童企業(yè)可以通過自建網(wǎng)絡(luò)營銷團隊，構(gòu)筑線上商城，研發(fā)物美價廉的自由品牌作為網(wǎng)絡(luò)推廣核心產(chǎn)品。

3、智能移動對消費者的影響力逐漸增大，企業(yè)可以以移動網(wǎng)絡(luò)為主力加大線上商城的開發(fā)。

4、嬰童企業(yè)可以通過自建微信服務(wù)號提高消費者粘度。

5、嬰童企業(yè)應(yīng)該深度挖掘O2O營銷模式，將線上與線下聯(lián)合發(fā)展，更為精準的了解消費者的需求，實現(xiàn)利潤的化和渠道的多元化。

線下門店重點布局

雖然線上市場比重不斷上升，但目前中國嬰童零售業(yè)發(fā)展依然以線下為主。因此，筆者認為嬰童企業(yè)在積極開拓布局線上市場的同時，也要注重線下的發(fā)展和突破：

1、嬰童企業(yè)要注重資源整合，果斷關(guān)閉微盈利、面積不達標的門店。

2、線下門店要發(fā)揮服務(wù)功能，注重消費者的體驗和感受。一方面，可以增加提供衍生服務(wù)，例如早教、游樂等服務(wù)。另一方面，社區(qū)母嬰門店可以增加服務(wù)項目，例如代收郵件、代繳水電費等日常事務(wù)。

3、服務(wù)體驗是線下發(fā)展永恒不變的主題。培訓門店員工成為合格的育兒專家，引導消費者解決育兒難題，將提高消費者的體驗感，充分發(fā)揮門店的服務(wù)功能。

嬰童企業(yè)除了要重點布局線上線下的發(fā)展以外，還應(yīng)該聚焦品牌形象建設(shè)，協(xié)調(diào)好營銷利潤、發(fā)展速度、品牌形象三者的關(guān)系，通過提高消費者口碑，自然而然地形成企業(yè)核心競爭力。