每天都有大事小事的發生，有的只是正常的變動，無關緊要；有的石破天驚，影響廣泛，對于行業布局具有重要影響，在加速重建與構筑的過程中，建立新的生存模式，獲得市場和資本的青睞，這才是商業的“正道滄桑”法則。

由此聯想，從“五星電器”的整體拋盤創出母嬰行業巨鱷“孩子王”，到蘇寧并購網商“紅孩子”再到蘇寧母嬰實體店的落地，資本對母嬰行業的青睞似乎已經是司馬昭之心啦！但當媒體爆料出豫東區域母嬰連鎖“全為愛”被林河酒業并購重組時，還是引起了中原母嬰市場同仁們的熱議！

隨著80、90的年輕人初為父母，加之二胎政策的全面放開，母嬰行業被更多的資本和外行人員所看好，但母嬰行業真的是像外界所看到的一樣嗎？隨著行業的發展，母嬰如同其它行業一樣，也面臨著各種瓶頸和挑戰。從林河并購“全為愛”，也引發了筆者的對這個行業的思考：目前母嬰連鎖店的現狀是怎么樣？盈利情況怎么樣？

母嬰連鎖店現狀：

一、門店布局完成，資本積累耗光

區域地級市/縣母嬰連鎖基本都完成了在當地市場的門店布局，擁有4—20家連鎖門店，成為區域內母嬰店的龍頭企業，但其網絡布局也幾乎耗光了這些門店的前期資本積累。

二、團隊基本完善，專業人才緊缺

區域連鎖門店在這幾年的發展中都形成了自己的團隊，并且有些門店還引進了外部的管理型人才，與其它咨詢公司合作建立比較完備的人才培訓制度。但隨著行業的發展，區域連鎖的人才瓶頸已現，對專業型人才的需求成為各個門店亟待解決的問題！

三、流動資金短缺，廠商代理危機

母嬰渠道，資金已經成為廠家、代理商的殺手锏，誰有資金誰鋪市場誰有銷量。母嬰連鎖、代理商、廠家三方形成了新的三角現金制約體制，母嬰店里的產品大多數以月結、季度結,甚至在東北市場有年結賬的客戶，這對于代理商來說是極其棘手的，對于廠家也是一樣。流動資金的制約，讓母嬰行業幾乎成了一個資金密集型的行業。最近幾年因為網絡的布局，母嬰連鎖的前期資本積累基本全部被開店占用，貨品的上柜所需要的流動資金顯然成為母嬰連鎖的短板。這個時候，廠商/代理商之間的競爭自然就轉移到現金流上面，你家鋪貨、他家月結、我家動銷結，就這樣市場形成了新的三角債務。還記得前幾個月倒下的河南孕嬰巨頭嗎？？？有多少廠商/代理商的貨款打了水漂！！！

四、未來很美好，道路很曲折

女人和孩子的錢好掙，是猶太人生意經里邊的名句，與其它行業相比，母嬰行業被業內外一直看好，未來的前景還是巨大的，但就看你怎么玩、讓誰和你一起玩。

資本看中了你的未來，你看到了資本的“靠山”，一拍即合的背后是互補，是鼓勵，如果資本的加入能夠解決以上問題，也許下一個巨頭就是你——選擇重組的行業大佬們！