對(duì)任何一家門(mén)店來(lái)說(shuō)，進(jìn)貨都是關(guān)系到生意成敗的關(guān)鍵，母嬰新店尤甚。各種商品只有進(jìn)得好，才能銷(xiāo)得快，銷(xiāo)得快才能利潤(rùn)高！但如何進(jìn)貨是門(mén)大學(xué)問(wèn)，門(mén)店運(yùn)營(yíng)商不妨看一下下面6條建議，一定會(huì)有所收獲。

一、質(zhì)量為上

嬰兒用品的使用對(duì)象是小寶寶，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求特別高，不一定是要進(jìn)特別高檔的產(chǎn)品，但一定是要進(jìn)質(zhì)量有保證的商品，正規(guī)供應(yīng)商的價(jià)格是相差不遠(yuǎn)的，假如有出現(xiàn)價(jià)格特別低的商品，我們就要小心了，小心假冒產(chǎn)品，舊款產(chǎn)品，有瑕疵的產(chǎn)品或保質(zhì)期將到的產(chǎn)品。

二、勤進(jìn)快銷(xiāo)

對(duì)于新開(kāi)店的客戶、對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)不擅長(zhǎng)的客戶、資金情況緊張的客戶，我們就盡可能的采取勤進(jìn)快銷(xiāo)原則，這種方式的好處是沒(méi)什么庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，減少了資金壓力。

三、按需進(jìn)貨

開(kāi)店三個(gè)月后，業(yè)主就應(yīng)該有這種能力！假如業(yè)主進(jìn)貨都是靠感覺(jué)進(jìn)貨，一是他一定做不大，二是他一定很容易壓貨。預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求是開(kāi)店的最基礎(chǔ)要求，負(fù)責(zé)人學(xué)會(huì)根據(jù)以往的銷(xiāo)售情況做出下個(gè)階段的進(jìn)貨安排，然后讓進(jìn)來(lái)的貨在預(yù)算時(shí)間內(nèi)銷(xiāo)售完畢，從而最大限度的讓資金快速周轉(zhuǎn)！

四、集中采購(gòu)

一方面是指一次采購(gòu)中，要采購(gòu)盡可能多的商品，避免無(wú)謂增加采購(gòu)頻率，另一方面是指盡可能從一個(gè)供貨商那里采購(gòu)多個(gè)品牌和品種的商品，減少供貨商的數(shù)量。集中采購(gòu)可以獲得較低的價(jià)格，另外也可以減少出差方面的支出，我們?cè)诒３止潭ㄟM(jìn)貨渠道的同時(shí)，還要注意開(kāi)辟新的進(jìn)貨點(diǎn)，以確保進(jìn)貨渠道多樣化，從而防止渠道風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損害。

五、減少中間環(huán)節(jié)

兩點(diǎn)之間，直線最近！我們不可能所有產(chǎn)品都去廠家進(jìn)貨，但我們可以盡可能的避開(kāi)中間環(huán)節(jié)，讓相同的產(chǎn)品，我們能夠享受到最低的進(jìn)價(jià)。除了有固定合作的代理商以外，最好能找到更為便捷和有保證的進(jìn)貨渠道，比如通過(guò)B2B線上平臺(tái)等。

六、就近采購(gòu)

對(duì)于一些體積比較大，重量比重的商品，跨省采購(gòu)不見(jiàn)得有優(yōu)勢(shì)，一是運(yùn)費(fèi)高，二是出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題返回去不方便。還有，特別知名的品牌全國(guó)各地的批發(fā)價(jià)格都是差不多的，就近采購(gòu)一是費(fèi)用省，二是補(bǔ)貨快，三是可以隨時(shí)調(diào)換！