伴隨著2016年零點鐘聲的敲響，充滿挑戰和轉型性的2015年就此宣告結束。過去的一年對于大多數母嬰行業精英來說既充滿了機遇又充滿了挑戰，為了總結2015更好的展望2016，小編特整理2015母嬰行業十大熱門話題，帶您一起回顧過往輝煌，展望新年新篇章。

1.全面放開二孩政策

十八屆五中全會決定：全面實施一對夫婦可生育兩個孩子政策。這是實施了30多年的計劃生育政策的重大調整，預示著計劃生育政策改革的大幕正式拉開。有傳言后續或許會有“生育有獎”之類的政策。有人評估，每年或額外新增人口300-500萬。

點評：毫無疑問，這是母嬰行業中，年度最具影響力的事件。但用我老婆的話來說：早5年干嘛去了呢？但用我的話來說：每個政策都是基于當下、做最優的考量和決定——與沉沒成本無關。無論如何，在整體經濟大環境趨冷的情況下，母嬰行業因此而再掀熱潮。

2.母嬰圈出現投資熱潮，投資陷阱突顯

無論是辣媽幫1億美元融資，還是蜜芽1.5億元美元融資，亦或是寶寶樹3億美元融資，行業融資紀錄屢屢被刷新。而針對各種早期項目的投資，在母嬰圈里更是多不勝數。有錢了，于是任性了，補貼銷售成為快速擴張的必備殺器，甚至有人祭出“終結論”。

點評：企業競爭的不是誰錢多，而是誰的資源效率更優。不久前我很不厚道地阻止了一單可能發生的業內投資，我的理由就是“把你們的錢從高空扔下去，然后指著下面瘋狂撿錢的人群說‘這就是我們的增長’——你真的需要投資這樣的企業嗎？”

3.跨境電商蜂擁而起

從代購、海淘、再到跨境電商，熱潮一波接一波。2014年7月，海關總署的56號和57號文接連出臺，到2015年4月28日國務院常務會議中關于降低進口產品關稅試點、稅制改革和恢復增設口岸免稅店的相關政策。一系列政策的出臺，使今年的跨境電商得到極大的發展。但與此同時，國內母嬰市場的惡性價格大戰迅速達到白熱化程度。

點評：初始目的是想把跨境購物變為國內購物（同時倒逼國內經濟與國際市場同步），但對國內廠商（特別是實體渠道）的沖擊強度之大，實在是出乎管理層的預料。也許，行郵稅等后續的調整會給市場帶來必要的冷靜。

4.奶粉新政

國家食藥監總局公布《食品安全法實施條例》修訂草案(以下簡稱“意見稿”)正式征求意見。對于備受乳業關注的奶粉注冊配方數量問題，意見稿規定“同一企業申請注冊的同年齡段產品配方應當具有明顯差異，并有科學依據證實，原則上每個企業不得超過3個系列9種產品配方。

點評：對于娃娃們的主糧，理應少談概念，多抓供應鏈管理及安全控制，這才是正確的管理方向。此外，炒概念、賺高毛利這回事，在奶粉行業已經一去不復返了。

5.母嬰移動端快速增長

移動端在母嬰行業中的發展遠超過其他領域，移動門戶、移動社交、移動電商這三種形式在2015年得到非常迅猛的發展（用戶增長及投資熱度）。

點評：熱歸熱，增長快也是事實，但增長質量卻不盡人意。門戶知識板塊的各種剪刀+漿糊，社交圈里的罵小三+婆媳爭+曬優越，電商的標品價格大戰等等，招式不多，既缺乏亮點，更缺乏價值。其實，無論是實體還是互聯網，無論是移動端還是PC端，誰能為用戶帶來難以復制的價值，誰就能擁有明天。

6.智能硬件漸成新寵

泛90后已成為母嬰消費群體的主力群體，他們是年輕、時尚、追求高科技的一代。這個群體原本就是智能產品的主力消費人群，而對于缺乏育兒經驗的他們來說，智能育兒產品無疑是具有吸引力的。

點評：真正具有用戶思維的產品將會站住腳，其中少數天生具有傳播性、口碑效應的產品，將有機會很快熱銷。當然毫無例外的是，作為新生事物，會有更多的產品只能是曇花一現。

7.“兒童失蹤預警平臺”事件

11月20日“世界兒童日”之際，微信與中社兒童安全科技基金、騰訊公益聯合發布了“中國兒童失蹤預警平臺”，引發轉發分享的狂潮，一時間好評如潮。隨后，有業內人士提出有關針對發起主體和個人隱私等問題的異議。隨后，該平臺用于實名登記的APP就一直處于“即將上線，敬請等待”的狀態。

點評：發起方的初心無疑是好的，而事先準備不足也是顯而易見的（報名系統沒多久就被擠崩潰了）。另一方面，我相信異議的提出者也是出于善意。但是，兩個善意的疊加、為什么就變成了長時間的“敬請等待”呢？

8.收買被拐兒童或將入罪

12屆全國人大常委第15次會議審議刑法修正案（九）草案，于11月1號正式實施，收買被拐賣婦女兒童的買家也一律追究刑責。

點評：沒有買賣就沒有傷害，刑法對買方進行問責是我國刑事立法的一大進步，也是打拐政策的一項重大轉變。為司法進步鼓與呼！

9.不正當競爭此起披伏

借著風口的勁兒，再加上跨境電商的好政策，不少嬰童業者似乎變得大氣起來，補貼銷售成為業內常態。曾幾何時，賣罐奶粉賺50+%的毛利，這當然不健康。但如今賣包紙尿褲凈賠30+%，也是太過荒唐。而“據群眾反應”之類的傳統黑招，也變得常見起來。

點評：咱還能好好做生意嗎？

10.母嬰渠道商或將面臨倒閉潮

實體渠道受到成本壓力，近年來苦苦求變，從擠壓品牌商費用的傳統手法，到OEM做渠道自有品牌，但這一切，都熬不過“房租+人工”的成本剛性上漲，一些地方的小型實體店已經開始有倒閉潮涌現的端倪，而大型知名連鎖系統，也已處于忍受的極限值。而線上母嬰垂直電商大體上還處于模式的探索階段，眼見風口即將過去，也許很快就能知道哪些是“吹起來的豬”了。

點評：少談模式，多談邏輯。如何讓用戶認可你的價值，你又如何將價值變現、實現盈利，這才是恒古不變的重點。