中國的消費電商已進入深水區，全世界所有品牌在消費者面前平等競爭，優質商品將價值回歸，這個趨勢將持續深化。典型如洋碼頭、蜜芽等在2015年掀起的跨進進口渠道變革，又如網易嚴選、造作等主張高性價比的優質品牌。

當電商成為一種標準化能力，深度挖掘用戶需求、窮盡變化愉悅用戶成為了重要的流量聚集手段，即所謂的內容電商。具體體現為：流量的聚集不是以物而是以人群共性為基點，商品被推薦顯示而不是被搜索。
 
優質、符合用戶審美的新興品牌、抓住某一用戶群體心理和需求的平臺勢必會迎來機會。在當前的時間節點，從發展的速度、已形成的規模壁壘判斷，貝貝網、云集、蜜芽、洋碼頭、拼多多、每日優鮮、格格家、小紅書、考拉海購等都已經探索出了新路，同時顯示出了成為未來巨頭的獨特氣質。
 
貝貝網最初要做母嬰電商平臺，在誕生初期滿足了大平臺無暇顧及的細分人群，并通過推薦、跨境進口等方式很好的滿足了媽媽人群的需求。形成規模和門檻之后，又快速切到非標品類，形成了今天的獨特優勢。
 
貝貝網的核心模式是結合了移動端的屬性去做好專屬人群的在線零售服務。區別于其它電商平臺，貝貝網并沒有將所有的注意力投放在標品上。在移動端的關鍵指標是做日活，而激發日活最好辦法，并不是指望著用標品來提升用戶的使用頻次。為此，貝貝網選擇了用童裝等非標品類作為殺手锏。
 
在這個過程中，貝貝網需要建立強大的買手團隊，保證挑選到用戶喜歡的商品；同時，貝貝注重流量的運營，通過不斷的上新來刺激用戶到貝貝App中逛。這種逛所刺激的童裝類消費，比定期買奶粉能夠帶來更高的活躍用戶。
 
而在整個非標品品牌的生態鏈塑造上，貝貝通過其買手、網紅等一系列運營手法，制造了新的流量紅利，重塑了童裝線上零售的格局，這是其區別于其它平臺所創造的價值。

從服務特定人群出發，然后衍生到更廣闊業態的產品體系，這是目前我們所能看到的關于更多電商發源的瑰寶，而在新零售的概念體系下，資源整合仍將繼續升級，會以不同的形式出現，然后優良改造并服務號消費者的需求，不管未來智能算法多么先進，都是以消費者行為特征為依據的，一句話服務好我們的消費人群。