蚌埠佳寶愛心親子園公司總經理陳長超先生在一次受訪中談到了自己的個人經歷，當兵10年，2004年轉業回到地方，無所事事，感覺自己很優秀，可是一直沒有做成任何一件事情，應該說沒有任何的成績。直到2010年，一個偶然的機會，陳長超先生發現母嬰行業是個有愛的行業，可以為我們的下一代做些有意義的事情。開始琢磨并且了解市場，到北京、上�？疾焓袌�，了解關于母嬰行業相關的產品和行業知識，逐漸確定了方向——往母嬰行業發展。

訪蚌埠佳寶愛心親子園公司總經理陳長超先生

陳長超先生剛開始起家，手里沒有資金，只籌集4萬塊錢，在光彩大市場租了一個門面房，選了兩個品牌洗護產品開始了創業之路。佳寶公司因兩款洗護產品而成立。

起初對于產品了解不夠深入，也碰了很多釘子，年，沒有跑出幾個客戶。因為對產品不熟悉，價格拿的比較高，沒有經驗，中間被人笑話、諷刺、打擊甚至辱罵。但是，陳長超先生一直沒有放棄，全靠自己摸索，靠著當兵培養的毅力堅持到2012年初，發現產品運營中的一些問題，并且用心解決，慢慢有了一些客戶合作，建立了信心。并且也加入聰爾壯奶粉的銷售，量變很快，平均一年銷量翻一番！

從事母嬰行業給陳長超先生的感受就是：只要你想做，只要你堅持，只要你學習探索，總會有所收獲，有所改變，把經驗總結在一起就能得到結果。

2014年，陳長超先生兄弟6人和譚傳濤譚總在合肥碰頭探討未來如何發展，如何抱團取暖。2015年5月23日在譚總的帶領倡導下，同心同德共同運營愛心親子園孕嬰連鎖。

愛心親子園合肥總部成立短短一年多的時間，這期間經過學習分享，形成了一整套核心理念、企業宗旨與企業愿景等企業文化，并且成立了母嬰商學院和互聯網信息部，愛心親子園創造出技能培訓輸出，新的商業模式，線上線下相結合等更好的模式與理念。同時愛心親子園又是一個有愛心的企業，成立了愛心天使基金，未來公司為貧困兒童，貧困家庭以及貧困大學生盡一份愛心和責任。

陳長超先生談到安徽母嬰分為皖北和皖南兩大塊，皖北體系比較大，發展比較快，在母嬰行業也做出了一定的影響力。皖南地區連鎖比較多，做的比較精細，操作簡單，強控貨，經營不是按常規出牌，很有特點。

陳長超先生也從市場特點中總結了很多經驗，公司通過培訓，分享，學習，銷售區域的聯合，整個市場運營計劃方案實施。為公司的發展奠定了堅實的基礎。

佳寶商貿有兩大體系，阿拉小優與愛心親子園�，F在同時引進了九五安全座椅租賃項目，還有母嬰天下Q2Q項目。陳長超先生覺得未來母嬰一定是需要實體+互聯網，所以愛心親子園最近成立了：門店+微商模式----棗尚宮項目。只有跟上時代的步伐，才能有所突破。

發展方向：“以人為本，利他思維”。多站在門店和消費者層面去思考，結合公司的專業性，把事情做細，才能得到發展。

陳長超先生是站在消費者利益上考慮，選擇質量過關的，有品牌理念，有品牌運營的廠家，并安排公司高管去實地考察廠家的實力等各方面，公司才會考慮選擇此產品。

陳長超先生說其實做生意最簡單的就是互惠互利，只要合作愉快，就會攜手共進，鼎立相助，共同打造母嬰行業新時代！

陳長超先生認為母嬰實體的核心競爭力可以從以下三點來談：

：品類。母嬰實體店慢慢會擴大品類，母嬰店可以賣老年人奶粉，女性保健品等品類產品，這也是未來母嬰即將融合的品類。

第二：服務。互聯網對于實體店的沖擊，加速了母嬰實體店轉型成為體驗式門店的步伐，所以實體門店更要做好店內服務與體驗互動工作，增加與消費者的粘性。

第三：互聯網+思維�；ヂ摼W發展再迅猛，對于母嬰行業，他們還是要回歸線下來體驗消費。但是如果我們一味的守店等客，那我們遲早要被社會淘汰，現在90后已經逐漸成為我們母嬰行業的主流消費者，他們生在互聯網，長在互聯網，如果我們利用了互聯網跟他們建立了關系，就能把生意做進去。才能得以更好發展。

這三點缺一樣，都形成不了實體門店的核心競爭力！只有三者相結合，實體門店才具備核心競爭力！

“ 寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”這句話用在陳長超先生身上一點不為過。相信有很多母嬰行業的同仁，在創業的道路上都歷經艱辛。既然選擇了這個充滿愛的行業，就讓我們攜手并進，義無反顧，迎接明天的太陽！