母嬰行業區別于其他行業的不同之處在于它是以母嬰族群作為垂直的基礎，想要從這部分特定用戶身上獲取更大的價值，就必須拓展服務。

回首2016年，在經歷了一年的搏殺后，母嬰電商行業出現了全新的局面，逐步向綜合型生態化方向發展，例如專注于進口母嬰特賣的蜜芽于2016年宣稱要打造獨有的母嬰大生態圈，定位于綜合型母嬰電商。在二胎潮流的利好政策下，母嬰行業市場潛力巨大。

《速途研究院：2016年母嬰電商市場報告》中指出童裝、尿褲、奶粉是用戶在線上母嬰平臺最常購買的品類，也是寶寶在成長初期必不可少的東西。那么以高品質尿褲、奶粉起家的母嬰電商，就能夠很好的抓住了市場的需求。因為對于父母來說，質量是他們選擇母嬰商品的首選因素。

母嬰行業區別于其他行業的不同之處在于它是以母嬰族群作為垂直的基礎，想要從這部分特定用戶身上獲取更大的價值，就必須拓展服務。

母嬰電商通過打通線上線下互聯網母嬰生態圈,延伸自身服務領域，開辟新業務的增長點,可以滿足用戶不同階段的需求，打造閉環式服務，從而留住用戶更多的關注。有節奏、有目的的擴大自己的用戶規模，完善產品體系，迅速將符合生態化構建的產品品類進行升級擴張是勢在必行的。

此外，在母嬰電商構建生態圈的過程當中也要靈活的運用多種行銷手段，例如蜜芽在發展壯大的過程中，正是利用對客戶群和行業的敏感度，搭建起了一系列有效的組合營銷手段。

譬如當前最受年輕人最關注的湖南衛視便是蜜芽跨界娛樂的階梯。產生了如舉辦蜜芽風尚大典，贊助演唱會，冠名節目等一系列動作。

母嬰電商可以通過此類傳播速度快、受眾范圍廣的娛樂平臺展現品牌形象，高效的完成用戶導流，可以快速擴大品牌影響力，加速生態圈的構建。

面對越來越多的消費需求，母嬰電商想要走好“生態”這條路任重而道遠。在此過程中需要緊跟用戶需求，提升跨平臺和渠道運營能力。運用多種行銷“組合拳”，同時避免盲目擴張，才能更好地利用生態圈的優勢在“二胎潮”中占據更多屬于自己的市場份額。