“創新主體仍是企業，特別是具有創新理念和相應實力的龍頭企業，應該主動擔綱這一責任。”在相關提案中直面中國實業創新乏力的困境，全國政協委員、伊利集團董事長兼總裁潘剛現身說法，以伊利“試驗田”為案例，解讀中國實業創新實踐的突破路徑。

“我的左眼是‘望遠鏡’，右眼是‘顯微鏡’。作為管理者，既要著眼長遠，明確戰略方向，也要重視細節，倡導全員具備工匠精神。”正如他在比喻中所言，在“伊利即品質”信條的統領下，潘剛委員率先在業內布局“全鏈創新”和“全球織網”戰略，可謂“兩全”其美。

據央視《經濟信息聯播》報道顯示，伊利的每一包牛奶，從離開奶牛到離開工廠，質檢項目竟然多達1000多項，不僅在國家標準線之上提升了50%的標準制定了企業標準線，更在企業標準線之上又提升了20%的標準制定了內部控制線，其中很多標準甚至遠遠嚴于歐美國家。

作為把“全鏈創新”繪入中國乳業畫卷的人，潘剛委員如是解釋這一戰略：以消費者需求為導向，深化管理創新，建立起覆蓋上、中、下游全產業鏈的創新體系，最終與消費者和產業鏈合作伙伴共享創新價值。

據悉，在產業鏈上游，伊利為合作伙伴們準備了各式創新“營養套餐”，無論技術培訓、資金幫扶還是牧場管理培訓，總在時間分享全球的奶源建設經驗和基礎研發成果。

在中游，一條貫穿研發、成本管控、品質保障、產品流通的“珍珠”信息鏈，把伊利創新型智能工廠映襯得熠熠生輝。通過這套精準化、可視化信息系統的數據挖掘與分析，伊利人就能敏銳地捕捉到食品安全風險的蛛絲馬跡。消費者得以樂享伊利產品的用心、安全、健康，潘剛委員在全國乃至海外布局的創新智能工廠功不可沒。

被輿論追捧得熱火朝天的“互聯網+”，在伊利產業鏈下游絕非一個簡單的概念。在伊利草原乳文化博物館，一場全球首次無剪輯直播的消費者參觀體驗活動——“奔跑吧，探尋伊利全球產業鏈”，僅2015年7月首播當天，就以“透明品質”的創新魅力，在全球足足俘獲了860萬人的眼球。截至2016年底，以線上、線下方式參觀伊利生產全程的公眾已經突破1億人次。

“互聯網+”之下，地球很大也很小。在潘剛委員的戰略布局中，也是如此。他指揮整合海內外研發資源，緊緊圍繞國際乳業研發的重點領域，從全球視角布設一張涵蓋全球研發機構的全球創新網絡，現已覆蓋亞洲、歐洲、大洋洲和美洲。

其中，近幾年市場銷售火爆的常溫酸奶安慕希，就是來自于伊利的歐洲研發基地。他對此如數家珍：“安慕希的菌種來自于我們的合作伙伴、希臘雅典農業大學，不僅口感好，而且蛋白質含量也比普通酸奶高出35%。”

不過，在他的心中，無論是全球織網，還是全鏈創新，伊利都還是在路上。

“我們始終堅持，厚度優于速度、行業繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業財富。”他對記者表示，“在實業創新的路上，希望有更多的同行者加入。”