在網易嚴選、騰訊優品（現更名為企鵝優品）之后，小米也做了個精選電商，米家有品。  

罕見的是，三家互聯網巨頭公司，都選擇親自操刀做精選電商。要知道，騰訊和小米是最活躍和慷慨的買家，過去的幾年，市場上任何有潛力的創新公司，都對他們開出的支票難以拒絕。對他們來說，能用花錢解決的問題，就未必要親力親為。除非，是公司最核心的業務。

三家公司不約而同的舉動都在宣示，精選電商，會是公司未來的重要布局，也可能是下一個即將引爆的風口。  

價值不在產品，而在精選服務  

米家有品的上線，小米算得上早有預謀。據小米國際ChiefofStaff@小米_Alvin去年8月在微博援引的一組數據稱，依托小米商城巨大的出貨量，小米網占據1%的電商市場份額，位居第八位。“我們愿景是成為科技界的無印良品，為消費者提供高質量的生活必需品。”  

而縱觀國內的同類競品，類似的精選電商還有網易嚴選、騰訊優品，以及C2M模式的必要商城。  

米家有品和網易嚴選很像，兩者的定位都是生活方式類電商，品類有家居生活、餐廚用具、母嬰用品等，模式上與制造商直連，剔除中間環節，獲得品牌溢價，連LOGO的素雅風格也很像。  

在供應鏈上，兩者略有不同。網易嚴選采用ODM模式，由廠商制造和設計，網易做營銷和銷售。米家有品既有小米自家產品，也有第三方產品。  

精選電商的崛起，是正在發生的趨勢。移動互聯網進入下半場后，線上流量變得越來越貴，傳統全品類的電商，海量SKU的高額管理成本，和以此攤平的低客單價，都讓后來者進入無門。更何況，阿里和京東已經擁有了控制權。

在巨頭的夾縫中，精選電商這棵樹苗頑強生長出來。之所以能有所突破，正因為它解決了電商巨頭沒有能力解決的問題，商品信息不對等。  

過去十年，淘寶和搜索引擎，解決的是商品或信息供應的問題。但當商品或信息爆炸式的出現，挑選、把關，幫用戶做出選擇以節省時間，便成為最迫切的需求。  

精選電商的價值，便是幫用戶把好東西挑出來，或者說，是把優秀采購人員的價值商業化了。因此，精選電商的價值不來自產品，而是服務，即精選嚴選服務。  

精選電商有被架空的風險  

和淘寶和假貨沒完沒了的糾纏類似，精選電商也總在面臨各種各樣的質疑。現在靶子，也是被攻擊最嚴重的，是網易嚴選和必要商城。  

對網易嚴選最直接的攻擊是抄襲。嚴選使用無印良品等知名品牌同樣的制造商和材質，并將之用在營銷推廣中，不斷強調大牌品質，超低價格，引來很多不滿。  

必要商城也一直招致非議。被吐槽的主要理由無非是質量參差不齊。不少人因此由粉轉黑，還有人說“必要，再也沒有留下的必要。”  

目前，精選電商的短板其實就是供應鏈，這也是網易嚴選等精選電商面臨的共同挑戰。 

當前精選電商的成功，在于打準了空檔期：大牌價格貴，雜牌逐漸被拋棄，品質和價格俱優的產品就受到了歡迎。但這個空檔是有生命周期的，可能只有三五年，或者更短。  

隨著自主品牌逐漸走強，越來越多的廠家會推出自有品牌。電商品牌和廠家自有品牌難免會產生沖突。而且隨著SKU數量會不斷擴大，品質管控會成為一個大問題，尤其是在不擁有設計、生產等供應鏈端控制的情況下，如何保持穩定、可控的貨源，是精選電商要面臨的考驗。  

可能有人不認同，供應商想做自主品牌已經不是一天兩天了，但始終沒做起來，因此他們只能繼續扮演供應商的角色，不太可能對電商平臺形成沖擊。  

但有一點不能否認，廠家之所以沒有做出強勢品牌，并不在于設計和生產能力，而在于對市場需求的把握不夠精準。在ODM的模式下，廠家也在一步步試錯，找準了產品定位后，廠家做品牌會有更大的優勢。到時候，嚴選類精選電商，被架空的風險非常高。  

所以，精選電商發展到后面，拼的還是供應量。控制供應商有幾種方式，比如長期代銷協議或直接投資入股，或者像網易那樣自己做設計，像蘋果、無印良品一樣，做貼牌代工。  

相對來說，小米供應鏈管控的優勢會更加突出。在眾多產品中，電子產品，尤其是手機的供應鏈管控最為復雜，這也是為什么很多手機廠商產能不足而小米卻始終能恰到好處地做饑餓營銷。  

家居雖然不同于硬件，但供應鏈的管理經驗是不會有太大差別。如果小米能把手機那一套強大的供應鏈管控經驗和市場營銷手段運用到精選電商當中，米家有品距離成為科技領域的無印良品也不會太遠。