9月9日，春華資本22億美元收購美贊臣中國完成交割，美贊臣大中華區實現轉身成為中資控股的奶粉品牌。

9月10日下午，美贊臣在內部公告了獨立后的新組織架構，宣布任命朱定平出任美贊臣中國業務集團總裁，向指導委員會及董事會匯報。此前據知情人士透露，朱定平早已參與內部事務。

在短短三個月的火速交易完成后，美贊臣中國正式成為本土持有、本地化管理、服務本土、獨立運營的業務集團。

隨著新帥掌舵，美贊臣徹底成為一家“中國企業”，這種全新打法也在奶粉行業創造了“中國投資機構+本地運營+國際品牌”的獨特運營模式，為外資品牌在中國市場的發展走向提供了全新的樣本。

新帥新戰略

據悉，今天（9月10日）下午朱定平在美贊臣中國內部員工會議上首次亮相。剛剛上任，朱定平定下美贊臣中國的新目標：致力于成為中國消費者首選的嬰幼兒配方奶粉國際品牌。

他表示，“我們將繼續運用全球科研及供應鏈資源，同時更加深植中國，秉承以百年科研實力為依托、以臨床實證為指導、以消費者為中心的創新理念，更好地滿足萬千中國家庭的營養需求。”

圍繞戰略目標，美贊臣中國將進行戰略升級，未來全面聚焦三大戰略——以本地需求為導向優化產品組合、提升以中國消費者為中心的數字化平臺、強化價值鏈生態。

具體來看，朱定平提出要高度關注 “三鏈”：強化“價值鏈”，讓價值生態變得更有積極性；提升“數字鏈”，通過數字技術運用強化消費者服務；縮短“決策鏈”，使團隊不斷提升高效決策的能力，針對市場的變化作出敏捷反應。

春華資本表示，其所致力追求的目標是共同創建一家立足于中國的占主導地位的全球性公司，并且一直在制定一項振奮人心的戰略，在這段行業整合的期間贏取市場。

外資轉型新模式

事實上，美贊臣從“外資品牌”轉變為“中國企業”的整個過程可謂“火速”。

美贊臣1905年創立于美國伊利諾斯州，是全球知名的嬰幼兒奶粉品牌。2009年公司成功在美國紐約證券交易所上市，2017年利潔時宣布收購美贊臣。此后一邊押注新品，一邊發力線上渠道，美贊臣在中國市場穩健發展。但近一兩年美贊臣增長放緩，中國嬰幼兒出生率持續下降，嬰幼兒奶粉業務對于利潔時來說成了一個包袱。

今年2月宣布利潔時對大中華區嬰幼兒營養品業務進行全面的戰略性評估。從6月6日正式公布交易到9月9日正式完成交割，美贊臣從利潔時轉手到春華資本。根據協議，完成交割后，春華資本持有美贊臣大中華區業務92%股權，實現完全控股。美贊臣中國將繼續與美贊臣全球在科技研發、產品創新等方面緊密聯系與合作。

美贊臣收購案或許將成為消費品行業的經典案例。在國貨崛起、中國大力支持本土企業發展、著力培育民族乳企、力爭將“中國寶寶的奶瓶子握在自己人手里”的大背景下，對于那些真正有實力做產品研發，但在中國水土不服的外資品牌而言，有了新出路。

新機會新未來

轉身成為“中國企業”，美贊臣中國掀開新篇章，第一步換帥就先迎來了一位中國奶粉行業實力老將。

熟悉奶粉行業的人都知道，朱定平此前曾在健合集團任職14年，2007年2月5日加入合生元，期間，曾任職高級銷售總監，2014年出任合生元品牌事業部總經理，后期又出任健合集團嬰幼兒營養與護理產品業務單元中國區執行總裁，在企業戰略布局、變革和業務轉型升級等方面有著豐富經驗。經歷14年的跌宕起伏，朱定平與健合集團一同發展，帶領中國團隊創造了十年復合增長40%的驕人紀錄，也見證了中國嬰幼兒配方奶粉市場的迭代更新。

今年2月從健合離職后朱定平曾短暫就職于杭州可靠護理用品股份有限公司。該公司為國內紙尿褲領先工廠，已于今年上市，與健合集團有合資工廠，在紙尿褲產品上也有些許關聯。

此次，朱定平重回母嬰營養品行業，執掌美贊臣中國業務，業內普遍給予很高的期望。

作為美贊臣近20年首位來自中國內地的管理者，朱定平上任后，一方面美贊臣中國不再受制于外企的約束，在決策鏈條上將大大縮短，在中國制定產品和市場戰略以及企業創新等層面，也能結合更多對本土市場和消費者的洞察，從而做出更接地氣的決策，憑借在母嬰行業積累多年的資源經驗，朱定平盡可放手一搏。

同時，春華資本以高價拿下美贊臣，必然也對其業績會有很高的要求，在當前奶粉行業鏖戰加劇的情形下，對任何一個新帥而言都壓力不小，期待朱總帶領美贊臣刷新更精彩的成績。

本文由【奶粉關注】綜合撰寫，轉載請注明來源