而最新人口普查顯示，中國(guó)人口總數(shù)已超過(guò)13億，占世界總?cè)丝诘?9%，這一比例決定了我國(guó)每年新生嬰兒的數(shù)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他國(guó)家。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年中國(guó)0—12歲的嬰童市場(chǎng)總規(guī)模已達(dá)1.15億元，按照近幾年嬰童市場(chǎng)保持15%左右的高速增長(zhǎng)，到2015年嬰童市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到兩萬(wàn)億元。因此，有人形象的比喻，中國(guó)嬰童市場(chǎng)已成為萬(wàn)億級(jí)“富礦帶”。

在如此龐大的嬰童市場(chǎng)環(huán)境里，童鞋行業(yè)也是百花爭(zhēng)艷，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前瞄準(zhǔn)中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)的基金規(guī)模在千億之上，部分童鞋企業(yè)也成為被關(guān)注的對(duì)象。因此，國(guó)內(nèi)童鞋品牌只有深耕品牌優(yōu)勢(shì)，才能抵御國(guó)外知名品牌的“侵襲”。

行業(yè)的發(fā)展前景雖然龐大，但潛伏著的威脅也是不小的，所以只有清晰自身的品牌定位也才是在童鞋行業(yè)內(nèi)發(fā)展基本條件。

在市場(chǎng)細(xì)分方面，兒童鞋畢竟在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷模式等眾多方面都與成人鞋行業(yè)存在很多差別，父母和小孩雙重消費(fèi)者的需求便是一個(gè)特殊情況。例如，針對(duì)兒童鞋某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域作出定位時(shí)，企業(yè)首先需要賦予父母，也就是監(jiān)護(hù)人對(duì)品牌的理念和對(duì)產(chǎn)品的感覺，然后再針對(duì)他們的感覺再作出延伸，延伸到真正的消費(fèi)品使用者——孩子們。這些需要在對(duì)兒童鞋細(xì)分定位時(shí)加以權(quán)衡，畢竟兒童用品產(chǎn)業(yè)鏈有其特殊的營(yíng)銷模式，并且品類眾多，產(chǎn)品季節(jié)性波動(dòng)強(qiáng)，都需要企業(yè)一一考慮。

有業(yè)內(nèi)人士表示，童鞋企業(yè)應(yīng)該明白本身品牌的目標(biāo)市場(chǎng)及消費(fèi)群體。面對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體，童鞋品牌應(yīng)該盡早確立產(chǎn)品風(fēng)格，有自己清晰的市場(chǎng)定位，才能在多變的兒童用品市場(chǎng)多走一步。

誠(chéng)然，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的童鞋市場(chǎng)，擁有高于他人的“兵書”至關(guān)重要的，但企業(yè)發(fā)展的根本是產(chǎn)品，只有不斷改善自己的技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能在競(jìng)爭(zhēng)中塑造優(yōu)勢(shì)品牌，才能提升產(chǎn)品附加值，最終獲得重生。