我國是一個人口大國，僅16歲兒童就有近4億，如此巨大的人口數(shù)字，也給嬰童用品行業(yè)打來了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ�其中�?STRONG>童裝行業(yè)為例，其發(fā)展速度和規(guī)模就在不斷的增加，已經(jīng)逐漸成了整個服裝行業(yè)的一個頂梁之柱。

我國童裝行業(yè)，在2000年左右基本上形成了以廣東佛山、浙江湖州、福建石獅和武漢為主要的四個生產(chǎn)基地。

但是，縱觀國內(nèi)童裝市場，真正意義上的國產(chǎn)品牌尚沒有形成。這其中的原因主要來自于童裝企業(yè)的規(guī)模普遍不大，貼牌、雜牌、無牌工廠仍然較多。以及童裝企業(yè)的設(shè)計人員嚴重缺乏，企業(yè)之間的同質(zhì)化競爭比較嚴重等一系列因素。周利明是浙江一家童裝工廠的負責人，他的工廠目前有近200名工人。但是，這些年以來他沒有考慮過打造自己的品牌狀態(tài)。他目前的業(yè)務(wù)范圍主要集中于我國中西部地區(qū)的廣大市場，由各地的童裝批發(fā)商給他下訂單，他在憑借自己所在地的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢在短時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品。不過，他工廠里幾乎沒有設(shè)計人員，款式基本靠仿，并且產(chǎn)品的制作跟大企業(yè)相比要粗糙很多。雖然，他的童裝產(chǎn)品價格低廉，銷售也尚可以，但是，周利明還沒有意識到的問題是：其做工粗糙的產(chǎn)品，設(shè)計方面又是抄襲跟風，缺乏品牌個性及品牌文化，將直接導致其競爭力弱，市場份額也一定會逐步萎縮。

毋庸置疑的是，我國童裝行業(yè)目前已經(jīng)在向“品牌消費”的階段轉(zhuǎn)變。如果，周利明再不及時調(diào)整自己的經(jīng)營思路，加強其童裝品牌的培育，其工廠的最后結(jié)果恐怕也就是“兇多吉少”。