據(jù)了解，9月25日蘇寧正式對外發(fā)布收購紅孩子公司的消息。這次并購這無疑會全面升級蘇寧易購母嬰、化妝品的運營，而紅孩子也會借助蘇寧在線上線下渠道、供應(yīng)鏈、物流、資金等優(yōu)勢開辟出另一片藍海，也許這場并購會給單一的母嬰市場經(jīng)營帶來新的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。

“借助蘇寧地面零售的渠道及物流設(shè)施，計劃設(shè)立母嬰專區(qū)，將紅孩子母嬰品牌線上、線下服務(wù)的互動進一步鋪開，這實現(xiàn)了我們八年來的愿望。”紅孩子負責人介紹說。并入蘇寧后，垂直、專注的紅孩子就好比歷經(jīng)八年磨礪淬煉、堅硬銳利的鉆頭，蘇寧平臺提供強大的助推力，紅孩子將會快速提升整體流量，加速銷售規(guī)模的增長。

蘇寧易購執(zhí)行副李斌介紹說，蘇寧門店、樂購仕生活廣場以及蘇寧易購形成了蘇寧的三駕零售戰(zhàn)車，紅孩子在母嬰產(chǎn)品領(lǐng)域的運營優(yōu)勢可以順利嫁接，紅孩子母嬰產(chǎn)品的銷售渠道將由一個變?yōu)樗膫�，蘇寧8000萬會員基數(shù)的消費人群，也將為紅孩子銷售規(guī)模的提升帶來巨大的空間。

許多分析人士認為，以前很多電商屬于資本驅(qū)動型，雖然便于快速擴張，但物流及服務(wù)能力的巨大短板，以及過于依賴虛擬渠道的經(jīng)營模式，讓這類電商在盈利能力和轉(zhuǎn)型發(fā)展上都面臨較大的經(jīng)營風險。而作為中國的商業(yè)零售企業(yè)的蘇寧和作為中國母嬰品牌的紅孩子，雙方的結(jié)合將形成對母嬰市場單一經(jīng)營模式的改變。傳統(tǒng)零售商與垂直品類電商的結(jié)合，將對垂直細分領(lǐng)域的未來發(fā)展，起到顛覆的效果。