嬰幼兒家紡行業(yè)與嬰童市場(chǎng)的其他行業(yè)相比冷清了許多，在很多人的映像中，嬰幼兒家紡市場(chǎng)是一個(gè)比較混亂的市場(chǎng)，那么嬰幼兒市場(chǎng)到底是什么樣的呢？

“這么小的一套床品加起來(lái)也用不了五米布，卻要四五百元，太不值了！”一對(duì)年輕夫婦在為兩歲的寶寶挑選床品時(shí)發(fā)出如此感慨。同時(shí)在諾大的一個(gè)家紡市場(chǎng)，做嬰幼兒產(chǎn)品的僅有一家，而且是品牌專賣性質(zhì)。這家店主介紹說(shuō)：“很多年輕父母都對(duì)這些精致可愛(ài)的小物品愛(ài)不釋手，可是問(wèn)及價(jià)格卻又望而卻步。”。

其實(shí)做嬰幼兒家紡市場(chǎng)是要承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)的，嬰幼兒用品在Intertek生態(tài)產(chǎn)品認(rèn)證體系中被列為級(jí)別，因?yàn)閶胗變菏莻�(gè)很特殊的群體，他們自身的嬌嫩與珍貴也為他們的用品帶來(lái)更高的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是“毒奶粉事件”以來(lái)，國(guó)家更加大了對(duì)嬰幼兒產(chǎn)品的監(jiān)管力度，因此做嬰幼兒產(chǎn)品的商家很少，大部分是名牌產(chǎn)品專賣店。

目前國(guó)內(nèi)嬰幼兒家紡市場(chǎng)被少數(shù)幾個(gè)品牌所統(tǒng)治，尚未出現(xiàn)“百家爭(zhēng)鳴”的局面，而他們的銷售模式主要也是以實(shí)體專賣店為主，相較于早期的推廣策略，嬰幼兒產(chǎn)品從一般的大型商場(chǎng)、超市、賣場(chǎng)等銷售場(chǎng)所轉(zhuǎn)向社區(qū)便利專賣店，嬰幼兒家紡產(chǎn)品在一定規(guī)模上，進(jìn)駐了大批中高檔社區(qū)的底商，但是在近幾年興起且熱門的電子商務(wù)這一方面，嬰幼兒產(chǎn)品的涉及卻是極少部分的，能搜索到的也只是開設(shè)在淘寶上的小型店面，專門的嬰幼兒家紡產(chǎn)品網(wǎng)站少之甚少，同時(shí)我們也了解到，由中國(guó)500強(qiáng)維科集團(tuán)投資創(chuàng)建的“中國(guó)家紡購(gòu)物網(wǎng)”正準(zhǔn)備以嬰幼兒家紡為起點(diǎn)，打造一個(gè)為家庭女性提供顧問(wèn)式家紡產(chǎn)品購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。

有專業(yè)人士對(duì)嬰幼兒用品市場(chǎng)進(jìn)行過(guò)調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：78%的消費(fèi)者認(rèn)為，目前的嬰幼兒用品偏貴；66%的消費(fèi)者認(rèn)為接受不了目前嬰幼兒用品的價(jià)格；92%的消費(fèi)者認(rèn)為目前嬰幼兒用品的成本并不高，但企業(yè)抓住父母的心理，故意定價(jià)比較高；45%的消費(fèi)者抗議企業(yè)的獲取暴利的行為；26%的消費(fèi)者認(rèn)為國(guó)家應(yīng)該對(duì)嬰幼兒用品市場(chǎng)進(jìn)行干預(yù)；只有15%的消費(fèi)者認(rèn)為企業(yè)本來(lái)就是市場(chǎng)行為，是可以理解的。

由此看來(lái)，嬰幼兒家紡市場(chǎng)的發(fā)展正處在一個(gè)特殊的階段，一方面價(jià)格高，另一方面卻發(fā)展較慢。因此嬰幼兒家紡企業(yè)就要合理處理這兩方面的矛盾，這樣既可以帶動(dòng)?jì)胗變杭壹徥袌?chǎng)的發(fā)展，也可以給自己贏得豐厚的利潤(rùn)。