近些年來(lái)隨著喜洋洋等國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的火熱，我國(guó)的動(dòng)漫事業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展和進(jìn)步，從動(dòng)漫衍生品制造，帶動(dòng)漫原創(chuàng)，再到品牌授權(quán)，我國(guó)的動(dòng)漫事業(yè)正在一步步的步入正軌，競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷的提升。縱觀2012年，國(guó)內(nèi)品牌授權(quán)市場(chǎng)有三個(gè)顯著特點(diǎn)。

一、外國(guó)卡通品牌仍占據(jù)國(guó)內(nèi)品牌授權(quán)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位

2012年我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片數(shù)量為518部，2013年預(yù)計(jì)為580部。我國(guó)動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)大量增加，取得《國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片發(fā)行許可證》的動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)從2005年的35家增長(zhǎng)到2010年的200家，5年時(shí)間增長(zhǎng)了近5倍。雖然國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫作品每年都大量增加，但真正能在品牌授權(quán)市場(chǎng)開拓出一條康莊大道的國(guó)內(nèi)動(dòng)漫品牌屈指可數(shù)，外國(guó)卡通品牌仍占據(jù)國(guó)內(nèi)品牌授權(quán)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。調(diào)查顯示，目前國(guó)內(nèi)的品牌授權(quán)市場(chǎng)上，超過90%為外國(guó)授權(quán)項(xiàng)目，其中59%來(lái)自美國(guó)，其次是歐盟的14%和日本的13%，而內(nèi)地本土授權(quán)品牌僅占7%。

二、國(guó)內(nèi)品牌授權(quán)市場(chǎng)占據(jù)最主要衍生品的仍然是玩具和服飾

以玩具和動(dòng)畫品牌相結(jié)合的方式拓展市場(chǎng)的盈利模式是我國(guó)玩具行業(yè)打造中國(guó)玩具自有品牌最快速有效的方式，也是我國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展的需要，并且動(dòng)漫玩具是玩具產(chǎn)業(yè)和文化內(nèi)容相融合的創(chuàng)新產(chǎn)品，具有廣闊的市場(chǎng)空間和強(qiáng)大的發(fā)展后勁。

近年來(lái)，動(dòng)漫卡通形象運(yùn)用到童裝上得到眾多消費(fèi)者的認(rèn)可。因此，眾多童裝品牌逐漸借力知名動(dòng)漫品牌提升自主服裝品牌的知名度，并以此向兒童消費(fèi)者灌輸健康學(xué)習(xí)、健康成長(zhǎng)的觀念。

三、視成功簽約授權(quán)為最終目標(biāo)，忽略授權(quán)的一個(gè)系統(tǒng)服務(wù)合作

大多數(shù)公司只著眼于把品牌授權(quán)于盡量多的工廠商家，視成功簽約授權(quán)為最終目標(biāo)，而忽略品牌授權(quán)是一個(gè)系統(tǒng)的服務(wù)合作，簽約只是品牌授權(quán)合作的起步。這樣的合作，導(dǎo)致被授權(quán)公司并未正確理解品牌的含義，最終授權(quán)產(chǎn)品可能未能得到預(yù)期的效果，被授權(quán)方的收益也不理想。