如今國內的嬰童行業可謂是發展的風生水起，很多童裝童鞋企業都開啟了多元化發展之路，不過這也是有利有弊。諸如博士蛙童裝從上市到停牌，不到兩年時間；但是也有巴布豆童鞋剛剛進軍早教市場，那么該如何看待兒童用品品牌的多元化發展戰略呢？

對于部分兒童用品品牌來說，很多都是從代工廠起步，雖然在最近幾年有了很大的發展，但是實施多元化發展，現在還不是最佳時機。企業要想實行品牌多元化發展，這涉及到企業的資源整合能力、跨界運營能力、渠道運營能力和品牌滲透力等方面。

而大部兒童用品品牌則常年關注與思考的都是產品生產工藝、流程管控、勞動力成本、原材料價格和匯率波動等環節，所以對于企業多元化的發展概念和運行模式等還是有所欠缺的。

對于大部分兒童用品品牌來說，在其多元化擴張中仍然缺乏品牌文化的滲透力。特別是對于一些剛起步的兒童用品品牌來說，其優勢在于產業的完善和生產升本低廉，但是由于品牌時間較多，品牌文化和影響力太弱。所以對于國內的大部分兒童用品品牌多元化發展之路來說，在打好基礎的同時，跨的步子也不宜太大，要注意穩步發展，以免得不償失。