近年，嬰童行業迎來了歷史上最好的發展階段，“獨二代”人群消費高端化和“單獨二胎”政策的全面實施，促進市場容量擴張及產業升級，助力許多嬰童品牌收獲源源不斷的商機財富。但是，機遇與挑戰并存，嬰童市場也面臨著許多挑戰，尤其是線下零售門店。

中國目前的嬰童行業已經進入了O2O時代，線上交易和線下交易的雙劍合璧，讓整個市場在競爭中更加繁榮。然而，一些線下直營的嬰童連鎖企業的迅猛發展，其旗下的門店卻處于虧損狀態，促銷活動、折上折開展的愈演愈烈。

專業人士分析說，嬰童行業的業態從零售業態向區域連鎖集中，以跑馬圈地的方式搶占規模資源，占得市場先機，理論上這種做法是對的。雖然零售背后的利潤不一定很好，但把規模先做起來是正確的，可是在思考未來零售結構時，如果只是盲目、過度擴張而未從專業化、細分化方面考慮必敗無疑。

在過去的幾年里，門店的店面租金、人力成本等外部環境對于零售業造成了巨大的挑戰。目前許多業內企業喜歡開設諸如旗艦店、一站式購物中心等類型的業態，但由于體量大，高昂的租金成本是支出的大頭。

在資金運轉不流暢的情況下，門店很容易出現入不敷出的情況，如果不進行周密的策劃與營銷，門店的未來發展情況真的令人憂慮。想要在激烈的嬰童市場博得頭籌，該怎樣拳拳出擊，就看門店如何作出應對市場的調整，如何細化零售結構。

某著名嬰童品牌的經理坦言：“這幾年我們發展的腳步緩了點，希望把體制做個調整，看看在哪個品類、區域能把自己的優勢做得更為明顯，我們在思考通路結構、商品內容以及品牌定位，希望花費一定的時間來做重新的調整。”

是的，在機遇與挑戰并存的嬰童市場，零售門店想要站穩自己的位置，就應當及時應對市場變化而作出相應的部署調整，打贏市場變化戰，改變營銷策略，使門店能夠穩穩盈利，任嬰童市場風云變幻，也能穩坐釣魚臺。