據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，由于馬年結(jié)婚人數(shù)暴增，造成全國出現(xiàn)母嬰市場白熱化現(xiàn)象。針對這一現(xiàn)象，眾引傳播集團執(zhí)行董事及母嬰通負責人茹炯談對如何改變和整合全新的營銷模式這一問題作出了解答。

茹炯根據(jù)目前整個母嬰市場的情況，提出開啟O2O模式的建議。O2O模式是指線下商務(wù)的機會與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，形成利益共同體。目前國內(nèi)母嬰店約5萬家，企業(yè)可以依托強大的信息技術(shù)將門店與互聯(lián)網(wǎng)進行數(shù)據(jù)實時交互，通過線上擴展用戶群帶動線下實體店實際效益，在增值收益的同時，提升品牌知名度。增強消費者的粘性。

現(xiàn)在是信息化時代，網(wǎng)絡(luò)購物更是盛行。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在很多白領(lǐng)媽媽多采用海外代購的純線上交易進行購買母嬰用品；一般媽媽購買母嬰用品也喜歡采用半網(wǎng)購半實體的方式。由此可以看出，母嬰市場缺的不是品牌，而是合適的營銷模式。啟用O2O模式，讓用戶通過掃描二維碼、注冊賬戶等方式，成為企業(yè)的忠實粉絲，企業(yè)為新生兒家庭提供針對性及實用性極強的內(nèi)容，引導用戶在朋友圈分享進行二次傳播，提升品牌知名度，吸引更多消費者，促進實體店和網(wǎng)頁的共同銷售，以獲得雙重收益。

O2O模式實現(xiàn)了母嬰市場的商家、中間服務(wù)商、消費者等整個商業(yè)價值鏈的共贏，讓母嬰市場的營銷模式趨向完美化的同時，解決母嬰店納客難、留客難、鎖客難的三難格局并幫助品牌廠商更輕松更精準地針對消費者展開營銷，以更個性的服務(wù)獲取更高粘度的重復消費。