近期，乳企并購事件十分頻繁，伊利正在洽購貴州當?shù)厝橹破俘堫^企業(yè)貴陽三聯(lián)乳業(yè)有限公司的重組合作事宜；6月8日，光明乳業(yè)90億元定增收購以色列乳企。隨著更多具有國際競爭力的國外品牌進入中國，國內(nèi)乳品企業(yè)面臨著史無前例的市場競爭壓力，國內(nèi)乳企兼并重組不可避免。

兼并重組 乳企發(fā)展必然趨勢

現(xiàn)階段，我國嬰幼兒配方乳粉產(chǎn)業(yè)存在集中度低、自主品牌競爭力弱、高端市場有效供給不足等問題，影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的因素仍然存在，消費者對國內(nèi)品牌信心也不足。

國內(nèi)乳企的規(guī)范化、規(guī)模化、現(xiàn)代化水平還不能適應(yīng)質(zhì)量安全保障新要求和國際競爭日趨激烈的新形勢，這已然成為解決質(zhì)量安全和制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要問題。國內(nèi)乳粉行業(yè)整合需要一個過程，兼并重組是企業(yè)快速成長的捷徑。因此，必須大力推動企業(yè)兼并重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展自主品牌，增加有效供給，提高質(zhì)量效益，提振消費信心。

市場化整合 政府不搞“拉郎配”

早在2014年6月，國務(wù)院發(fā)布了嬰幼兒配方乳粉企業(yè)兼并重組工作方案。方案規(guī)定乳業(yè)兼并重組時間表和部門具體分工。要求到2015年底，爭取形成10家左右年銷售收入超過20億元的大型嬰幼兒配方乳粉企業(yè)集團；到2018年年底，爭取形成3—5家年銷售收入超過50億元的大型嬰幼兒配方乳粉企業(yè)集團，前10家國產(chǎn)品牌企業(yè)的行業(yè)集中度超過80%。

在2015年年初，國務(wù)院辦公廳下發(fā)了關(guān)于2015年食品安全重點工作安排的通知：2015年中國將繼續(xù)推進嬰幼兒配方乳粉企業(yè)兼并重組，同時將加強嬰幼兒配方乳粉質(zhì)量安全監(jiān)管。

政府如此密集地發(fā)布兼并重組等方案，可見對乳粉行業(yè)發(fā)展的極度重視，也肯定了兼并重組是國內(nèi)乳企發(fā)展的一個好方向，進而提高乳業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，使百姓受益。

在整個兼并重組過程中，政府完全遵循企業(yè)的意念，不加以干涉，不搞“拉郎配”，通過市場化手段整合國內(nèi)乳企，最終形成大的集團化乳企。參與兼并重組的企業(yè)將從稅收優(yōu)惠、財政資金、金融支持、資本市場等方面獲得資金支持。

優(yōu)化奶源 保障乳粉質(zhì)量安全 

從長遠來看，兼并重組是國內(nèi)乳粉行業(yè)的必經(jīng)階段，乳粉企業(yè)兼并重組在一定程度上能夠確保嬰幼兒配方乳粉的產(chǎn)品質(zhì)量安全。

企業(yè)間的整合，有利于推動行業(yè)集中度進一步提升，有助于企業(yè)整合上游奶源資源，優(yōu)化奶源地。政府支持兼并重組企業(yè)奶源基地建設(shè)，從長遠來看，可以解決困擾國內(nèi)乳企的奶源品質(zhì)問題，提高消費者對國內(nèi)奶粉的信心。

進行兼并重組，能夠使國內(nèi)乳企更好地發(fā)力國內(nèi)外市場，一方面可以利用其優(yōu)質(zhì)奶源和先進技術(shù)，進而保證乳粉質(zhì)量安全；另一方面國際乳企對國內(nèi)的乳品行業(yè)非常看好，雙方實現(xiàn)共贏，這也是未來國內(nèi)乳業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個主要模式。

適者生存 增強企業(yè)競爭力

對于國內(nèi)乳粉企業(yè)而言，下一步乳企之間的兼并重組不可避免，面對這場殘酷的洗牌，企業(yè)都要從各方面做好應(yīng)對工作。這不僅僅是一個巨大的考驗，對于一些企業(yè)而言，是一個生死劫。一方面行業(yè)集中度增加，提高了產(chǎn)品質(zhì)量；另外一方面，不可避免地使不少乳企陷入被兼并的境地。在這其間，乳粉龍頭企業(yè)無疑是受益者，可充分享受行業(yè)的高景氣度。

面對行業(yè)兼并重組的大勢，國內(nèi)乳業(yè)可以借此再出發(fā)，充分利用政府從政策層面給予的支持，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)競爭力，進而提升消費者對國內(nèi)品牌的信心。

總體來說，乳業(yè)之間的兼并重組可以增強企業(yè)的綜合實力和競爭力，是件多贏的事情。與此同時，乳企們要保持良性競爭的心態(tài)，共贏進步，進而保障我國乳業(yè)行業(yè)的健康發(fā)展。