正當母嬰實體店在為線下實體店不好做煩惱的時候，國家五中全會又傳來令人振臂高呼的好消息“全面放開二胎生育政策”，如此消息，似乎又給母嬰行業又打了一針強心劑。個人認為，互聯網時代來臨、信息高度對稱的市場環境，對于母嬰這個高專業、高精細的行業正在面臨向“高、精、專”的行業轉型！傳統的母嬰店、商業模式將會被革命！

今天很多人都說互聯網改變了人的消費習慣，零售實體店完蛋了，我認為這是忽悠人，我們認真分析，線上靠什么打贏線下實體店，便利！低價！實體店有什么？顧客為什么棄你而去？如果母嬰實體店，想通了這個問題，解決了痛點問題，自然就找到了入口，找到了經營方向。

母嬰商業模式不能照搬抄襲，必須有自己獨特的優勢！

且看國內母嬰行業品牌，真的算上有自己商業模式的特色的品牌屈指可數，大多數商業模式都是大同小異，A品牌與B品牌的商品、服務、功能幾乎大同小異，顧客去這家購物和去那家母嬰店購買區別不大，其實這就是我們經營的問題根結所在！我們有問自己“顧客為什么去我的店購買”的問題嗎？但凡市場著名的新秀和著名老店，他們再商業模式上都必須有驚人的核心優勢，而不是照抄模仿！實體店例如：優衣庫、名創優品、屈臣氏……，他們都是成功的零售品牌，他們沒有去模仿、抄襲。個性化的母嬰實體店鋪，獨特的服務創新，是母嬰實體店出類抜翠的必然。

獲取最優質上游資源，沒有上游資源就等于是無源之水。

且看一個成功的實體店，上游產品資源是何等重要，具備“你無我有，你有我優，你有我廉”的上游產品，是決定生意持續上漲的重要因素。目前母嬰商品泛濫，門檻低，同質化日趨嚴重，如果沒有讓人尖叫的產品和服務，很難從“母嬰紅海”取勝。

用互聯網思維為母嬰實體定制快速發展的引擎。

互聯網經濟快速在中國升溫和發展，是因為中國這個特殊國家的經濟需要和消費者的認同，怎么辦？母嬰實體你能去改變如此慘烈的現狀嗎？不能，怎么辦？我們只能擁抱互聯網、用互聯網思維武裝自己的經營頭腦，“極致、創新、產品、用戶……”等等互聯網思維，是值得做實體認真需學習和借鑒的。母嬰實體店的粗纊式經營將很快得到終結！標準化運營、細節與規范等等問題，母嬰實體店目前還沒有得到很好的沉淀！

現在很多母嬰行業的經營者要么傳統型，要么是好高鶩遠型，母嬰實體店鋪應該具備很強的落地生根的能力，本人覺得這個行業還需要精耕細作，行業的業者更需要不斷充實，只有這樣，才能順勢而為，品牌才能屹立不倒！