近日，由蒙牛營銷黨工團組織，營銷支持中心蒙牛西點軍校濟南校區執行的勞動技能大賽完成了項目一階段調研能手的評比，讓蒙牛管理工作“更上一層樓”。

據悉，此次大賽不僅激發了蒙牛西點軍校濟南校區學員的學習熱情、團隊建設和相互競爭的學習氛圍，而且通過一階段調研將濟南現有掌控終端網點數據由原來的4800家提升到19328家，有力提升了濟南分公司分析、掌控終端的能力，建立了較全面分網點渠道、網點類型、現有網點和可控網點的濟南終端數據庫，使蒙牛的管理更具可控化和規模化。

事實上，早在成立之初，蒙牛就采用了世界上yiliu的管理方法，用事業部模式充分發揮大家的積極性，“賽馬不相馬”。十余年間來，各大事業部造就蒙牛萬馬奔騰、活力充沛的成長傳奇，事業部之間也相互支持，先進的管理為蒙牛贏得了發展的強大實力，數據顯示，2010年，蒙牛創下了300億元的年銷售額，并率領中國乳業進軍20強。

此外，蒙牛還大力推行“OEC管理模式”（日事日畢日清日高）。這種管理的高效與精細化，讓蒙牛取得了“三項費用”為行業最低的成果。這是蒙牛對海爾OEC模式的進一步創新與發展，也成為乳品行業中最好、最有效的模板之一。通過精細化的管理模式，蒙牛的管理水平和競爭能力在持續增強。

業內人士分析認為，蒙牛精細化的管理，不僅使蒙牛的資金成本得到更有效的控制和利用，使其更多投入到奶源建設和產品研發上來，同時也為企業的發展奠定了良好的文化基礎。精細化不僅是一種意識，是一種觀念，更是一種認真的態度，是一種精益求精的文化，精細化管理是企業管理理念上的轉變。

英特爾公司的安德魯•葛洛夫有一句名言：“公司的成敗取決于其適應變化的能力”。蒙牛在最新的五年目標中，制定了新的集團發展戰略，進行組織機構變革，逐步發揮整體協同效應，提升企業運營效率，降低運營成本。這將為蒙牛進軍世界乳業十強提供強力后盾，與此同時，也為其他企業的發展提供了新的思路與靈感。