伴隨著企業社會責任理念的在全球的滲入與推廣，企業紛紛加入到社會公益大軍中。就在近日，澳大利亞的饑荒救濟組織Foodbank計劃聯合各大乳企每年捐贈100萬升牛奶用于慈善。事實上，國內也開展過類似的公益行動，作為中國乳業龍頭的蒙牛，便發起過“每天一斤奶，強壯中國人”大型公益活動，收獲了良好的社會反響。

領袖企業的示范作用不僅在于創造了商業史上的傳奇，更在企業社會責任層面上發揮著積極的影響。可口可樂自1928年便開始贊助奧運，中國飲料界的知名品牌王老吉在汶川地震時也一展“慷慨本色”。把眼光著眼于中國乳業，蒙牛的公益之路亦是可圈可點。從非典時期diyi個站出來捐款捐奶到捐助南方凍雨災害災區，從為汶川地震災區捐款到為青海玉樹地震捐款捐物，但凡有需要的地方就會出現蒙牛的身影。此外，蒙牛的“母親水窖”活動、“蒙牛愛心井”民生工程、乃至“生態行動，助力中國”等大型綠色公益活動也都在社會上影響深遠。

競爭戰略之父邁克爾•波特在其《企業慈善事業的競爭優勢》一文中指出：“企業從事公益事業的目標，從表面上看是為了博得更多的認同和社會影響，而實質上，則更專注于企業競爭力的增強。”每年的《財富》和《福布斯》等商業雜志的企業排名評比，都會加上“社會責任”標準，“企業社會責任”已成企業經營的流行思潮。作為中國乳業品牌，蒙牛不僅從自身發展的角度保護資源和環境，實現可持續發展、履行綠色戰略，更堅持反哺社會，在推進社會慈善公益事業上交出了讓人欣慰的答卷。

對企業責任的踐行為蒙牛贏得了社會各界的認可。在2010“先驅中國”年度評選結果中，蒙牛獲選年度社會責任企業，并且是獲獎乳企，與UPS、國航等行業領袖一起，成為2010年度社會責任先行者，正是對蒙牛在公益事業努力的一個認可。

如今的西方國家，企業的公益成績已經成為社會對企業進行業績評估的一項重要指標，許多大型跨國公司在進入世界各地市場的同時也都會有一系列的慈善公益活動。有經濟學家分析認為，相對于以前公益事業的“模糊化”，如今的消費者關心的已不是誰“喊得響”，而是誰“做得實”、“做得到”，雖說中國的有些企業公益活動的方法尚不成熟，但蒙牛的公益之路無疑是走出了“領頭牛”的風范，而這些不僅體現在了蒙牛的市場份額上，從長遠來看，它將對蒙牛塑造“百年品牌”起到十分重要的作用。