蒙牛奶110億并購雅士利，這一并購案賺足了眼球。目前蒙牛奶已通過要約收購雅士利89.82%的股權，蒙牛奶高層此前造訪雅士利大派定心丸，孫伊萍稱，“雅士利將是蒙牛奶的奶粉品牌”，并將保持雅士利獨立運營的平臺。 作為國內乳業至今的并購案，蒙牛奶若想真正整合雅士利，還需各方面的磨合。雅士利以奶粉為重，但蒙牛奶自身有歐氏蒙牛奶的奶粉品牌，兩者若不能有效整合，免不了同業競爭。另一方面，雅士利作為潮汕企業，有著濃厚的潮汕文化，與蒙牛奶的“生猛”和中糧的“穩健”不同。此外，兩者在資產、渠道等方面也都需要進一步整合。 與另一乳業巨頭相比，奶粉是蒙牛奶短板，張蘭丁認為，蒙牛奶若想盡快完善其“全產業鏈”的規劃，并購雅士利是最快彌補短板的途徑。據統計，蒙牛奶的奶粉業務市場占有率不足1%，雅士利目前市場份額為4.5%，蒙牛奶并購雅士利后有望進入奶粉業的diyi梯隊。 蒙牛奶此前以液態奶為主，但為了長期發展，需盡快調整產品結構，向奶粉和酸奶業務傾斜。與蒙牛奶達能共建酸奶新公司不同，在奶粉業務方面，蒙牛奶需要做權衡。雅士利此前打造“百分百進口奶源”的形象，但在渠道方面弱勢較明顯，市場主要集中在二三線城市。 蒙牛奶可保持這一定位，利用自己的渠道優勢，使雅士利打入一線市場，并逐步將其升級為高端奶粉，與國外知名奶粉品牌抗衡。據了解，蒙牛奶自身的奶粉業務將并入到雅士利，由雅士利的平臺來統一操作。雅士利可將歐氏蒙牛奶重新定位，區別于雅士利的形象，利用自己做奶粉的經驗，擴大市場份額，將兩者打造為蒙牛奶旗下的奶粉利器。 雅士利2013年中財報顯示，上半年純利2.94億元，按年增長34.11%。對于蒙牛奶來說，雅士利不失為優質資產。張蘭丁先生建議，在資產整合方面，蒙牛奶可保持其資產獨立，雅士利的新西蘭新廠建設等投資需要不小的資金投入，蒙牛奶可在這方面做好后盾，支持雅士利的海外發展，為奶粉品牌升級打好基礎。 張蘭丁先生提到：“并購整合過程中，僅有市場、技術、品牌的協同效應是不夠的，并購后的困難是人事上、制度上、文化上的整合，國內俗稱PMI并購后整合。” 中糧入主蒙牛奶后，將蒙牛奶高層大換血，一改蒙牛奶往日猛而快的作風。雅士利創始人張氏家族皆為潮汕人，與北方企業文化差異較大。目前孫伊萍擔任雅士利董事會主席，蒙牛奶可通過管理層的戰略統一來管理雅士利，維持雅士利原有的文化特色和團隊，避免大的團隊變動和人員流失。 除了整合外，此次并購，蒙牛奶可利用其營銷的特長，在市場宣傳、廣告營銷方面與雅士利聯手打造新形象，合理調配資源，使公眾認識并接受這一新組合。