“與我們洽談收購的企業(yè)有好幾家，但最終看中澳優(yōu)奶粉，我們認為澳優(yōu)澳優(yōu)奶粉過去在市場上的表現(xiàn)非常好”，海普諾凱的執(zhí)行董事Ben Busser表示，在后來和澳優(yōu)奶粉的接洽中，澳優(yōu)奶粉嚴謹?shù)墓芾盹L(fēng)格，尤其是幾位高層的個人魅力給他們留下了深刻的印象，因為不管是什么業(yè)務(wù)，什么生意，到最后都是人與人打交道。

并購海普諾凱之后，澳優(yōu)奶粉的商業(yè)模式也清晰起來。從上游奶源到研發(fā)生產(chǎn)，再到國內(nèi)渠道拓展。有人將澳優(yōu)奶粉模式概括為全產(chǎn)業(yè)鏈模式，這沒錯，但是澳優(yōu)奶粉模式不是“全產(chǎn)業(yè)鏈”四個字就能完全概括的。圍繞產(chǎn)品的訴求，在世界范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，然后服務(wù)于國內(nèi)市場，這才是澳優(yōu)奶粉“全產(chǎn)業(yè)鏈”最明顯的特征。

澳優(yōu)奶粉所有的奶源全部來自海外牧場，不是為了制造海外概念，而是為“高品質(zhì)”做一個承諾。一個剛剛成立的新企業(yè)，如何能夠?qū)�國�?nèi)這么多的奶源地進行控制?“我們認為不能做所有的事情，所以需要一個讓我們省心的海外奶源。”顏衛(wèi)彬此言道出了澳優(yōu)奶粉輕資產(chǎn)運營的核心所在。

澳優(yōu)奶粉產(chǎn)品配方的研發(fā)是與奶源同樣重要的模式重心。澳優(yōu)奶粉與海外企業(yè)的合作重點是聯(lián)合開發(fā)并引進產(chǎn)品與工藝，澳優(yōu)奶粉擁有所有產(chǎn)品配方技術(shù)的專利。一個行業(yè)的后來者要想在強手如林中崛起，與更強者聯(lián)合更富可操作性。