很多人都佩服李云龍能夠鑄就鐵一樣的軍隊，其實這不僅僅得力于他身邊有許多肝膽相照的兄弟，更重要的是他有著杰出的領導和管理能力。大膽一點想象，如果把你的嬰童門店交給李云龍管理，他會怎么做呢？

第一篇：讓士兵學會打仗

1、讓他知道是來干什么的

新員工入職后，開一個歡迎會介紹團隊里的每一個人，促進相互認識。入職后要有一個單獨溝通的環節，了解他的職業規劃、個人能力及素養等，根據其個人情況制定詳細培訓計劃。此外，讓新人盡快融入到團隊中，消除新人的陌生感。

2、讓他知道如何能干好

根據新員工的情況，給他安排合適的師傅，實行一帶一的教學形式，方便觀察和指導。同時還要觀察其情緒狀態，做好及時調整，并將自己的經驗教給他，讓他在實戰中學習。

3、適者生存

講清公司考核的指標及考核要求，下發銷售任務；鼓勵其多參與公司活動，觀察其優點和能力，揚長補短；犯了錯誤時給他改正的機會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心態，觀察其行為，看其培養價值。需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培養，看看是否適合其它部門，多給其機會。

第二篇：讓士兵愛打仗

1、掌聲響起

發現其有表現好的地方，要及時給予表揚和獎勵。授予他更多的自主權，培養其主人翁精神，比如讓其參與店鋪管理、早會主持或分享等，及時展示、宣傳他的成績。

2、感動常在

關心他的生活，當他受打擊、工作需要幫助、缺乏凝聚力、生病、心理產生迷茫時，要多給予鼓勵、多支持、多溝通、多關心、多幫助。

3、獻計獻策

鼓勵下屬積極踴躍參與團隊會議，當下屬提出好的建議時及時表揚，即使建議未被采納也要去肯定他們。對于激勵機制、團隊建設、團隊文化制度、好的經驗要多進行分享。每次會議要給下屬足夠的發言空間，當他們發言后需做出表揚和鼓勵。

第三篇：讓士兵打勝仗

1、賦予他神圣的使命

幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，使其找到自己的目標和方向。同時放大公司的愿景和文化價值，放大戰略決策和領導意圖，放大執行成果和工作意義，當公司有什么重大事情或振奮人心的消息時，要引導大家分享。

2、增強凝聚力

多舉辦團隊活動，找出每個人的優點，了解下屬的狀況，培養團隊之間的感情。團隊要進行結對活動，相互監督、相互幫助、彼此競爭。

3、更上一層樓

每個季度都要有一次正式績效面談，明確做了哪些事情、有哪些成果、有哪些不足、，哪些方面和其他同仁有差距。協助下屬制定目標和措施，并協助其達成既定的目標。多為下屬爭取發展提升的機會，與他探討未來的發展，讓下屬覺得被重視，多鼓勵他學習，制定成長計劃。