根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)顯示，過去兩年，母嬰實體店的數(shù)量仍在穩(wěn)步增長，但增長速度有所變緩。從城市級別看，2017年，一線城市母嬰門店的增長速度相對較快，達14%；從區(qū)域發(fā)展來看，2017年西部區(qū)域的增長速度高達19%，其他區(qū)域的增長速度開始放緩。從整體來看，目前國內(nèi)連鎖母嬰市場集中度較低，行業(yè)競爭格局分散，尚未出現(xiàn)全國性的母嬰連鎖企業(yè)，但區(qū)域性強勢企業(yè)已經(jīng)開始顯現(xiàn)。群雄逐鹿，從區(qū)域性的各自為王上升到拓城式的地盤之爭，母嬰線下零售門店之間的激烈競爭從未停止。

北京作為一線城市代表，其母嬰零售也有鮮明的特征， 一線城市母嬰專賣店的位置大部分都是開在街邊和社區(qū)附近，店鋪裝修逼格一般都比較高，店內(nèi)、店招、服務(wù)人員都比較專業(yè)。與此同時一線城市的消費者也會更多，和二三線城市不同，一線城市的消費者擁有高學(xué)歷、高收入、高素質(zhì)，他們在消費中顯得更加理性。

此前我們寫過《爭奪上海灘》，如果說上海是母嬰線下連鎖大整合的首戰(zhàn)場，那北京作為更為特殊的地標(biāo)，自然成了行業(yè)大鱷們爭相搶食的另一領(lǐng)地。以下我們從北京的本土母嬰零售連鎖與外來的品牌門店擴張，展示北京的母嬰零售版圖。

Part1 老陣地，新戰(zhàn)場，本土品牌穩(wěn)扎穩(wěn)打固根破局

母嬰行業(yè)從來就沒有一勞永逸，輸?shù)羧魏我粓鰬?zhàn)役，隨時都會被淘汰出局，面向眾多外來的母嬰零售連鎖的積極進攻，北京本土母嬰連鎖品牌勢必會遭受很大的沖擊和擠壓。樂友和麗家寶貝稱得上是帝都母嬰零售連鎖大本營中的強勢企業(yè)，面對外來者，他們是堅持”深耕“還是繼續(xù)”拓城“？如何守好自己的主陣地成為破局關(guān)鍵。

作為最早一批母嬰連鎖的優(yōu)秀代表，樂友孕嬰童的大本營就在北京，僅在北京開店就達93家，戰(zhàn)略布局以華北為主，輻射全國，從北京交道口的家門店到跨出北京開拓新城市去并購整合，發(fā)展至今擁有覆蓋全國150余個城市超過630家門店，樂友孕嬰童已然成長為在母嬰零售領(lǐng)域內(nèi)具有最佳品牌影響力的嬰童用品連鎖機構(gòu)之一，更是構(gòu)建起了自己在大北京的護城河。

同樣作為北京本土強勢企業(yè)的麗家寶貝或許是因為之前在上海“盲目擴張”致大規(guī)模虧損，相比之下，擴張的步伐緩慢了許多。截至目前，麗家寶貝的門店總數(shù)約為110家，遍布天津、廊坊、武漢、成都等地，其中北京門店數(shù)為93家，可見，北京依舊是麗家寶貝的主陣地。

除樂友、麗家寶貝之外，北京還盤踞著眾多中小母嬰連鎖品牌，例如金色時光、萌貝樹、七色光孕嬰、樂祺時代、嬰貝世家等等。單獨來看，金色時光涵蓋母嬰產(chǎn)品及服務(wù)，截至目前共有18家門店，其中北京有17家，承德有1家，現(xiàn)階段以守為主；嬰貝世家原名北京小龍豬婦嬰用品有限公司，是華北地區(qū)資深孕嬰品牌代理領(lǐng)航者，采用直營連鎖結(jié)合區(qū)域加盟形式，截止目前在北方區(qū)域已成功招商開業(yè)近220家，其中，北京有9家門店；樂祺時代專注于母嬰護理細分領(lǐng)域，將月子會所作為主打，據(jù)全球加盟網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，目前門店數(shù)為361家，北京作為運營中心門店數(shù)有3家。此外，還有進口母嬰連鎖Blue&Pink以及主打母嬰加盟的愛親等均在北京尋找觸角鋪設(shè)渠道。

Part2 戰(zhàn)略上重視，資源上傾斜，外來品牌也來勢洶洶

據(jù)母嬰研究院數(shù)據(jù)顯示，目前，已經(jīng)盤踞在北京多年的外來母嬰連鎖眾多，包括米氏孕嬰、優(yōu)家寶貝、蘇寧紅孩子、好爸爸、可愛可親、五羊母嬰等。

首先要說的是“劃地而治”的東北地方王米氏孕嬰，從長春一家店開始，到覆蓋東北三省，先后在太原、石家莊、天津、濟南等25城市設(shè)立分公司，截至目前，在全國共有500余家門店，其中北京占7家。對于跨行創(chuàng)業(yè)的米大夫和跨區(qū)域擴張的米氏孕嬰來說，對北京的“覬覦”之心早已顯而易見，2016年，米氏孕嬰便將總部遷至北京，在機會無限的北京城落地生根。

除東北王外，總部位于南京的蘇寧紅孩子近兩年來也在加速開店，目前在北京門店一共5家，其二代店總體空間近5000平方米。蘇寧云商高層在2017年就提到，北京是蘇寧紅孩子智慧零售戰(zhàn)略的主陣地，在未來將有更多蘇寧紅孩子的全新體驗店落地北京。未來三年內(nèi)，將在華北地區(qū)開設(shè)紅孩子門店300家，其中北京地區(qū)紅孩子門店將達到120家。此外，主攻三四線城市惠及城鄉(xiāng)的上海優(yōu)家寶貝也要來打得火熱的北京城分一杯羹。目前，優(yōu)家寶貝在全國已多達上千家門店，在華東地區(qū)擁有一定的影響力，如今北上，雖門店數(shù)只有3家，或是試水，或欲啟動“北京戰(zhàn)略”，隨之向一二線城市傾斜。

在眾多來勢洶洶的外來者中，我們還發(fā)現(xiàn)了一個“隱形高段位”玩家好爸爸母嬰，作為安徽的母嬰用品一站式購物平臺之一，雖總部位于合肥，但已經(jīng)在北京城安家扎寨許久，在北京的門店數(shù)達13家，擴張速度及規(guī)模都是十分靠前，可以說是典型的悶聲發(fā)大財?shù)牡浞丁Ａ硗猓�還有一些其他的母嬰加盟連鎖也有在北京開店，如可愛可親、五羊母嬰等等。事實上，愛嬰室之前也曾嘗試在北京開店，所謂母嬰零售行業(yè)內(nèi)頻傳的“愛嬰室進京”，但后來沒有成功而被迫退出。

此外，像孩子王這樣的母嬰新零售標(biāo)桿何時北上，是否有心與眾多母嬰零售品牌在帝都一決高下，也值得期待。

Part3 “入侵者”與“本土軍團”同臺競技，北平戰(zhàn)事愈加激烈

能在北京城占據(jù)一席之地的一定有自己的過人之處，不過外來玩家大幅跨區(qū)域運作成本較高，且相比當(dāng)?shù)仡I(lǐng)頭羊企業(yè)，進入當(dāng)?shù)厥袌龅碾y度也較大，他們是否已經(jīng)得到京城消費者的歡心還不好說，會不會水土不服也是后話。如今“兩軍對峙”，自然也是狹路相逢勇者勝，作為進場略晚的外來選手，想要達成規(guī)劃中的良性發(fā)展，考驗的不僅是擴張速度，更是要考慮本土消費者的需求，注重用戶體驗，因地制宜，才能得以長足發(fā)展。

就目前來看，盡管我國線下母嬰市場仍處于快速發(fā)展期，各連鎖品牌的門店數(shù)據(jù)也在持續(xù)增速，但是全國性連鎖的母嬰零售商尚未出現(xiàn)，地域割裂仍然十分明顯。那么，母嬰零售連鎖的終局是什么？是關(guān)？是擴？是變？還是并？前有愛嬰室、孩子王大戰(zhàn)上海灘，今現(xiàn)多玩家組團北上逼宮樂友、麗家寶貝，母嬰線下連鎖大整合的拉鋸戰(zhàn)持續(xù)升級，北京城的戰(zhàn)事可謂是一觸即發(fā)。

隨著區(qū)域連鎖的北上擴張城市攻略的實施，母嬰市場競爭加劇，無論是大舉進攻的外來企業(yè)還是扎根本土的連鎖品牌，又或是一路陪跑的中小母嬰連鎖，勢必會從最初的”百花齊放“逐漸演變成”一超多強“，在經(jīng)歷了野蠻生長后，正式進入新的整合時代，母嬰零售市場的形勢必然也會越來越清晰。