嚴管“貼牌”生產，這就是政府對奶粉業的態度。

這在一個靠為別人代工而崛起的國度里，顯得非常特殊。

食藥監總局及國務院近日即將發文，禁止以委托、貼牌、分裝等方式生產嬰幼兒配方乳粉。

更重要的是，2015年初，政府提出要實行配方注冊制，以防止貼牌商以股權對沖方式避開貼牌約束。奶粉生產企業一片嘩然，隨即大量調整。

對此，業界認為，奶粉界“假洋鬼子”終于可以被大量清理出場，而真正的國際品牌則可能不會傷及羽毛，反而得到巨大利好。

貼牌或靠貼牌生存的廠商呢？

可能死傷嚴重。預計2年內門店將受重創近半數，從業人員減少數以萬計。

為何要如此斬殺貼牌呢？

1. 貼牌的大量涌現，并未增加國內產值，消費者的消費額度變化甚微，未起到帶動行業正向發展的真正目的，反而加大了國家監管難度，打擊了國內企業，混淆了消費者的視聽；

2. 貼牌商品是迎合市場化的投機型過渡性商品，不具備嚴格的監管性及可持續性，消費分散，追溯性隱蔽；

3. 貼牌商品多以利益為主導，對品質的要求極低，不具備自身的核心技術，以及長久的口碑或實踐基礎；

4. 貼牌代工企業大多為二線廠商，以代工為生產目的，不會采取自身核心配方，配方多為臨時搭配而成，符合中國相關標準即可，基本不具備高科技性；

政府認可的是國際同步品牌

同步品牌是指在國外有售的國外品牌，相比貼牌，有如下優勢：

1.國外市場對品牌及品質的要求要遠遠超越國內，包括質量、配方合理性、技術指標及安全指數等；

2.國際品牌在國外的發展有百年歷史，品牌數目極少，各自都擁有自身的優勢、賣點及歷史口碑，新生品牌無論生產硬件、歷史沉淀等方面都無法在這特殊敏感的市場立足，所以每一個發達國家的實際銷售品牌幾乎都是區區三五個；

3.國際品牌都隸屬一些大型跨國企業，特別是像荷蘭、澳洲、德國這些乳業強國，擁有全球多年的發展經驗、龐大的技術團隊及充足的研發資金，無論在核心配方、生產控制、技術指標、安全指數、甚至企業文化、員工素質等方面，都遠遠超出代工企業及代工品牌；

4.同步品牌為適應國際競爭，會不定期對產品進行技術升級，不斷提升品質，這是貼牌商品所望塵莫及的。

曾經有人這樣比喻：從品質出發，同步品牌的配方優勢要超出代工品牌至少20年以上，且具備安全及寶寶生長管理的保障。

關于價格，無論同步還是貼牌商品，其奶粉成本是相似的，但同步品牌由于研發的投入及核心配方元素的成本添加，成本是要高于代工品牌的，但市場上代工品牌為何定位價格較高，只能以自抬身價或抬高利潤作為合作交換等商業動機來解釋了。

貼牌商的好日子結束了，他們的渠道伙伴也一樣

目前澳洲、歐洲幾乎所有國家都有假洋奶粉的代工基地，有超過四五十家國內企業及數千位貼牌商在那委托生產。

乳業專家王丁棉說，我觀察國外市場上嬰幼兒奶粉好幾年了，發現國外最主流的嬰幼兒奶粉品牌只有三到五個，次主流的也是三五個左右，加起來總共還不到十個。可是在我們國內市場上的品牌總數一度卻超過了5000個，進口品牌超過2000，同步銷售的真正國際品牌不足20個。

在整個國際市場上，靠貼牌方式生產嬰幼兒奶粉的品牌中，中國人做的幾乎占到全部，且都在中國大陸銷售，可見國內市場上的貼牌是非常混亂且無品質保證的。

但是，目前貼牌奶粉在二三線城市及以下的地區占有相當的市場份額。那里的消費者在挑選奶粉時仍然自覺不自覺地認為，洋品牌嬰兒奶粉在安全性上要高于國產奶粉，他們仍然看重“進口”和“百分之百進口奶源”這樣的字樣。意識模糊的老百姓花了大價錢，而買到的卻很可能并不是自己想要的東西。

因此，一些企業在國外設一個空殼公司，用國內奶源在國內加工，還要在包裝上標注“進口”、“國外奶源”，通過系列手段打擦邊球。

未來也許會有部分貼牌商投資海外企業得以保留品牌，也會有國有企業海外建廠生產，將國內疲軟的品牌轉化為進口，甚至以各種方式在海外柜臺上架。

針對這一類情況，食藥監局新規似乎沒能完全覆蓋。王丁棉認為：“國家一定會出臺相關政策逐步進行規范，比如要求一定要有固定奶源，或要求其進行備案等。”

一位行業觀察人士表示，雜牌假洋鬼子將被清理出場，對門店及商家將是不小的打擊，貼牌商的好日子結束了。